CERTIFIKOVANÝ LOGISTIK
A. Výrobná logistika, 10.-11. september 2025
B. Lean 7S Flexibilita, 1.-2. október 2025
C. Logistický controlling a riadenie zásob 22.-23. október 2025
CHÂTEAU BELÁ, BELÁ
Tento tréningový cyklus je zameraný na zvyšovanie produktivity a optimalizáciu nákladov v materiálovom toku podniku pre zvýšenie konkurencieschopnosti a efektivity vášho závodu v medzinárodnom meradle. Neustále zlepšovanie, nové riešenia, skrátenie a zefektívnenie procesov, hľadanie úzkych miest, ktoré je možné odstrániť, je úlohou manažérov a špecialistov zodpovedných za materiálový tok vo výrobe a v obslužných činnostiach.
Modul A
VÝROBNÁ LOGISTIKA
Zoznámite sa s metódami výrobnej logistiky a so systémami plánovania výrobného procesu. Obsahom tréningu sú plánovacie metódy, ktoré sledujú minimalizáciu nákladov, dodržanie termínu zákaziek, zmenšenie priebežných dôb, zníženie rozpracovanosti výroby, zníženie objemu zásob a zvýšenie efektívnosti a flexibility výrobného procesu.
• štruktúra výrobnej logistiky • hierarchie plánovania výrobného procesu a ich ciele • agregované, kapacitné a operatívne plánovanie • výrobné rozvrhovanie • väzby agregovaného plánovania a zákazková logistika • princípy a generácie plánovania a riadenia výroby • plánovacie riadiace úrovne • systémy plánovania a riadenie výroby • systémy "Push" (MRP I, MRP II, DBR, OPT, BOA) • systémy "Pull" (JIT, MRP III, KANBAN, CONWIP) • navrhovanie a realizácia logistického systému • riadenie rozpracovanej výroby • riadenie technologických a kapacitných kooperácií • koncept JIT, JIS a KANBAN • koncept úzkych miest (TOC), pokročilé plánovanie (APS) • algoritmy rozvrhovania výroby • špecifiká plánovania a riadenia diskrétnej a spojitej výroby • heuristický algoritmus
Modul B
LEAN, 7S, FLEXIBILITA V LOGISTIKE
Tréning je určený pre tých, ktorí chcú uplatniť štíhle princípy v riadení zásob, v logistike a v plánovaní. Osvojíte si, ako je možné zlepšiť fungovanie podniku s cieľom zachovať optimálne náklady a maximalizovať pridanú hodnotu z pohľadu zákazníka.
• lean v material managemente
• v správny čas na správnom mieste
• plytvanie a jeho vplyv na material management, riešenia
• 5S, push and pull, Kanban, Milkrun, VSM, VSD
• neustále zlepšovanie v logistike a v plánovaní
• „všetko sa dá zdokonaliť“ - ktoré techniky použiť?
• lean kultúra
• nepretržitý tok - konečný cieľ lean
• 7S v logistike ( správny -produkt, -zákazník, -množstvo, -kvalita, -miesto, -čas, -cena)
• flexibilita ako atribút prežitia a konkurencieschopnosti
• typy flexibility vo výrobných systémoch - adaptácia výrobného systému resp. rýchlosť plnenia zákaziek
• flexibilita - kombinácia času dodania, zotrvačnosti, kvality, zdrojov
• stratégie SCM - stratégie typu Agille a Legal
Modul C
LOGISTICKÝ CONTROLLING A RIADENIE ZÁSOB
Riadenie zásob je kľúčovým faktorom pri zabezpečení výroby. Logistickými nákladmi sú všetky náklady, ktoré súvisia s organizovaním, riadením a samotným priebehom príslušných tokov od vzniku požiadavky až po dodanie. Sledovanie, optimalizovanie a znižovanie logistických nákladov môžeme efektívne vykonávať pomocou logistického controllingu.
• znižovanie logistických nákladov a nákladov pri riadení zásob • controllingové postupy a metódy v podnikovej logistike • základné
ekonomické parametre a výkazy v logistike • stanovenie ukazovateľov k sledovaniu logistických procesov • controlling - ukazovatele riadenia zásob a metódy riadenia zásob (EOQ, ABC, MINI-MAXI,...), • súvislosti medzi ukazovateľmi, význam poistných zásob, znižovanie nákladov na udržanie zásob • ukazovatele úrovne riadenia zásob • miera obratu a rentabilita zásob • metódy a nástroje controllingového riadenia skladu a dopravy • optimalizácia nákladov - výkonnosť súvisiaca s pohotovosťou dodávky vs. hospodárnosť súvisiaca so znižovaním nákladov na zásoby • sledovanie procesov v logistike za účelom ich optimalizácie
Workshop: stanovanie logistických ukazovateľov z prostredia vysielajúcej firmy, pomenovanie silných a slabých miest, návrh opatrení na základe zistených záverov
