CERTIFIKOVANÝ NÁKUPCA
KEĎ MENEJ ZNAMENÁ VIAC.
22.-23. OKTÓBER 2026, 12.-13. NOVEMBER 2026
MERIDIANA RESORT BOJNICE
Zaujíma Vás vylepšovanie a zjednodušenie vašich nákupných procesov? Hľadáte zjednodušenie vašich postupov pri výbere dodávateľov? Chcete jednoducho, ale pri tom účinne hodnotiť svojich dodávateľov? Rozšírte, vymeňte a načerpajte nové poznatky v oblasti nákupu.
Modul A
🐆 NÁKUPNÝ MARKETING A ANALÝZA TRHU
• nákupné stratégie a nákupný marketing • základy efektívneho riadenia vzťahov s dodávateľmi • organizovanie nákupu v priemyselných podnikoch • stratégie nákupných činností • umiestnenie nákupu v organizačnej štruktúre podniku • možnosti outsourcingu nákupu • úroveň dodávateľsko-odberateľských služieb • vznik a riadenie dodávateľských reťazcov • analýza a predpoveď vývoja trhu • hodnotenie cenových vplyvov • nové trendy v nákupnom manažmente a využitie AI nástrojov na automatizovaný scraping a monitoring cien • ESG kritériá, riadenie geopolitických rizík a nearshoring
Modul B
🐆 ZVYŠOVANIE VÝKONNOSTI DODÁVATEĽA A IDENTIFIKÁCIA OBLASTÍ NA ZLEPŠENIE
• stratégie budovania dobrých vzťahov s dodávateľmi a agilný procurement • pooling nákupu pri vyhľadávaní dodávateľov • stanovenie ukazovateľov výkonnosti pre sledovanie sily a efektivity nákupu • zvýšenie efektivity a kontroly nákupu pomocou merateľných ukazovateľov a KPI • identifikácia potenciálu možného zlepšenia • overenie použiteľnosti postupov pre nákupné procesy • SWOT analýza nákupu a nákupného oddelenia • ABC analýza komodít a dodávateľov • komoditná matica • identifikácia, kvantifikácia a štrukturalizácia kľúčových komodít (materiál, subdodávky, energie,...) • segmentácia dodávateľského trhu • yužitie smart dát a automatizácie na zníženie operatívy
Modul C
🐆 AUDIT, HODNOTENIE A VÝBER DODÁVATEĽOV
• hodnotenie potencionálnych a prehodnotenie súčasných dodávateľov • prieskum nákupného trhu • hodnotenie - audit dodávateľa • výber parametrov hodnotenia • analýza výkonnosti dodávateľa • hodnotenie s využitím ukazovateľov výkonnosti • hodnotenie maticovou metódou a pomerovými ukazovateľmi • výstupy z hodnotenia a jeho nadväznosť na systémy ISO • integrácia dodávateľa k odberateľovi • stály dohľad odberateľa • výber strategického dodávateľa • elektronická podpora výberu dodávateľov, elektronický nákup • E-nákup, automatizovaný scoring a hybridné audity
Modul D
🐆 NÁKUPNÝ CONTROLLING
• ako účinne riadiť náklady na nákup a nájdenie kontrolných mechanizmov znižovania nákupných nákladov • controlling nákupu a jeho využitie pre efektívne plánovanie • štruktúra nákladov na nákup • odhaľovanie príčin chýb v oblasti nákupu a stanovenie protiopatrení • stanovenie ukazovateľov výkonnosti pre sledovanie sily a efektivity nákupu • plánovaná a skutočná cena • kvalita tovaru • termíny • spoľahlivosť dodávateľa • prediktívny controlling - využitie dátovej analytiky • praktická kalkulácia TCO (vrátane logistiky/cla) a automatizovaný reporting
Kľúčové oblasti:
kurz nákup, školenie nákup, kurz pre nákupcov, školenie pre nákupcov, kurz pre purchaserov, kurz manažment nákupu,
školenie manažment nákupu, kurz hodnotenie dodávateľov, školenie hodnotenie dodávateľov, nákupné zručnosti, purchase skills, procurement kurz, nákupný controlling, školenie nákupné zručnosti, kurz nákupné zručnosti
