DIGITÁLNA TRANSFORMÁCIA V PRAXI.
Modul A
Získate prehľad o technológiách Industry 4.0 a ako vplývajú na výrobu. Naučíte sa základné princípy digitalizácie a dozviete sa, ako dnes vyzerá moderná inteligentná továreň.
• čo znamená Industry 4.0 – pôvod, obsah, realita
• štyri priemyselné revolúcie a digitálny zlom
• smart Factory: čo to je a prečo je dôležitá
• príklady z praxe – digitalizované výrobné podniky
• kľúčové technológie Industry 4.0 – prehľad
• ioT vo výrobe – senzory, zber dát, prepojenie strojov
• digitálne dvojča – čo to je a ako sa používa
• základy cloudových riešení a ich využitie vo výrobe
• prehľad systémov MES, ERP, SCADA a ich integrácia
• automatická identifikácia: RFID, čiarové kódy, QR
• vizualizácia výroby v reálnom čase
• úloha dát vo výrobe – od „pocitu“ k faktom
• prečo je prechod na Industry 4.0 strategická téma
• čo digitálna výroba mení v organizácii podniku
• diskusia: Ako vyzerá „digitálna továreň“ vo vašom sektore
Modul B
Modul zameraný na praktické využitie dát, automatizácie a umelej inteligencie vo výrobe. Naučíte sa identifikovať, čo merať, ako s dátami pracovať a ako využiť AI pre predikcie a rozhodovanie.
• prečo zbierať dáta – ako z nich spraviť pridanú hodnotu
• štruktúra a zdroje výrobných dát
• vizualizácia údajov – dashboardy, kontrolné panely
• prediktívna analytika vo výrobe – základy
• aI/ML v praxi – kde a ako sa dá použiť vo výrobe
• automatizácia rozhodnutí – na čo je dobrá umelá inteligencia
• príklady AI nástrojov z reálneho prostredia (údržba, kvalita, plánovanie)
• robotizácia a kolaboratívne roboty
• práca s kamerovými systémami, rozpoznávanie objektov
• prepojenie s výrobnými systémami (MES, ERP)
• digitálne workflow – od papiera k tabletu
• autonómne vozíky a logistika v digitálnej fabrike
• kybernetická bezpečnosť v digitálnom prostredí
• ako získať ROI z digitalizácie – čo sa dá merať
• miniworkshop: 3 oblasti, kde viete dnes zlepšiť výkon cez dáta
Modul C
Tento modul vás prevedie tým, ako zaviesť Industry 4.0 vo vašom podniku krok po kroku. Zameriava sa na zmenu procesov, ľudí, kultúru a prekonávanie odporu pri transformácii.
• ako plánovať zavedenie Industry 4.0 vo firme
• kde začať – výber pilotného projektu
• zostavenie transformačného tímu
• kľúčové úlohy IT, výroby a manažmentu
• komunikácia zmien vo firme – čo funguje a čo nie
• najčastejšie prekážky a ako ich zvládnuť
• zmena firemnej kultúry – digitálne kompetencie
• práca s ľudským odporom vo výrobe
• vzdelávanie a rozvoj zamestnancov v digitálnej ére
• ako prepojiť Lean, Six Sigma a Industry 4.0
• ako vyhodnocovať prínosy digitalizácie
• benchmarking – ako to robia iní v praxi
• plán zavádzania – roadmapa na 6/12 mesiacov
• záverečný workshop: návrh vlastného projektu
• spätná väzba + konzultácia s lektorom k návrhu účastníka
1395€ (do 10.7.2025)
1495 (do 28.8.2025)
do 7 dní pred tréningom
475€ (do 10.7.2025)
525€ (do 28.8.2025)
do 7 dní pred tréningom
Naši školitelia sú priamo z podnikovej praxe a disponujú tými najnovšími poznatkami, ktoré hýbu dobou.
Účastníci na školení si stanovujú priority, ktoré zaznamenávajú do akčného plánu, ktorý slúži na efektívnu implementáciu poznatkov do praxe.
Po absolvovaní účastníci obdržia prestížny dvojjazyčný certifikát v závislosti od počtu absolvovaných modulov.