CERTIFIKOVANÝ MANAŽÉR VÝROBY /
VÝROBNÝ PLÁNOVAČ
A. Výrobné plánovanie 16.-17. sept. 2024,
B. Nástroje Lean a Six Sigma 7.-8. okt. 2024,
C.+D. Výrobný controlling, Zvyšovanie produktivity 21.-22. okt. 2024
ALEXANDRA WELLNESS HOTEL, JÁNSKA DOLINA NÍZKE TATRY
Event je zameraný na riešenia vo výrobných procesoch, v zabezpečení zdrojov, pružnosti reakcie výroby na prerušenia a variabilitu, a minimalizáciu výpadkov v dodávateľsko-odberateľských reťazcoch. Dôraz sa kladie na flexibilitu a agilitu výrobného systému, plánovanie, praktické nástroje, nákladovosť a produktivitu, na optimalizáciu výrobných nákladov, na meranie výkonu (flexibilitu, produktivitu, kvalitu), na efektívne usporiadanie výroby, na zlepšovací proces, na odstránenie plytvania a na hľadanie zdrojov produktivity.
Modul A
VÝROBNÉ PLÁNOVANIE
• štruktúra výrobnej logistiky
• hierarchia plánovania výrobného procesu a ich základné ciele
• agregované, kapacitné a operatívne plánovanie
• výrobné rozvrhovanie
• väzby agregovaného plánovania a zákazková logistika
• význam flexibility výrobných systémov
• princípy a generácie plánovania a riadenia výroby
• plánovacie riadiace úrovne
• systémy plánovania a riadenie výroby, systémy "Push" (MRP I, MRP II, DBR, OPT, BOA) a systémy "Pull" (JIT, MRP III, KANBAN, CONWIP),
• navrhovanie a realizácia logistického a plánovacieho systému
• riadenie rozpracovanej výroby
• riadenie technologických a kapacitných kooperácií
• koncept JIT a KANBAN
• koncept úzkych miest (TOC), pokročilé plánovanie (APS), algoritmy rozvrhovania výroby
• špecifiká plánovania a riadenia diskrétnej a procesnej výroby
Modul B
NÁSTROJE LEAN A SIX SIGMA
• ukazovatele štíhlosti, princípy úspor a formy plytvania
• ktoré nástroje a akú kombináciu je najvhodnejšie použiť v závislosti od typu a charakteru výroby
• variabilita výroby a „bull whip“ efekt,
• LEAN a TQM vo výrobe, PDCA cyklus
• LEAN - štíhla výroba, princípy lean
• Six Sigma a princípy Six Sigma
• SIPOC, Kanban, vizuálny manažment, Poka-Yoke
• TPM - Totálna produktívna údržba, TQM - Total Quality Management, Rapid Setup
• VSM - Mapovanie toku hodnôt podniku
• Kaizen, metóda a princípy 5S
• Just in Time (JIT) a Just In Sequence (JIS)
• nové trendy, Industry 4.0
Modul C
VÝROBNÝ CONTROLLING
• základy výrobného controllingu
• operatívny výrobný controlling
• náklady, čas a kvalita ako hlavné metriky úspešnosti výroby
• controlling dodávok
• využitie kapacít a kapacitné rozpory
• controlling spotreby zdrojov s využitím technologických dát
• ukazovatele pri riadení výroby v dlhodobom horizonte
• metódy výberu kľúčových ukazovateľov výkonnosti pre riadenie výroby
• BSC, TOC, Hoshin Kanri,
• ukážky riadenia výroby pomocou KPIs - výkon výroby, hodinová stabilita
• KPI ako monitoring neustáleho zlepšovania
• využitie a výkonnosť
• OEE (celková efektívnosť pracoviska)
• meranie výkonu - production performance
Modul D
ZVYŠOVANIE PRODUKTIVITY A ZNIŽOVANIE NÁKLADOV
• efektivita, výkonnosť, produktivita, analýza stavu produktivity
• faktory produktivity, možnosti zvyšovania produktivity
• štíhla výroba, využitie kapacít, využitie priestoru ...,
• vedieť zdokonaliť sa ako konkrétne rozumieť
efektívnosti, hodnote a produktivite
• produktivita - základný cieľ podniku a cesty ako ho dosiahnuť
• ako prebieha hodnototvorný proces podniku
• meranie produktivity
• inovácia, racionalizácia, hodnotová analýza
• mapovanie toku hodnôt
• výrobný systém Toyota
• prípadová štúdia zvýšenia produktivity zlepšovacími
procesmi
• výpočet priebežnej doby, výpočet účinnosti cyklu procesu (PCE), cyklus P-D-C-A
