CERTIFIKOVANÝ MANAŽÉR VÝROBY /
VÝROBNÝ PLÁNOVAČ
A. Výrobné plánovanie 10.-11. september 2025B. Lean, Flexibilita 1.-2. október 2025D. Výrobný controlling a produktivita 5.-6. november 2025
CHÂTEAU BELÁ, BELÁ
Event je zameraný na riešenia vo výrobných procesoch, v zabezpečení zdrojov, pružnosti reakcie výroby na prerušenia a variabilitu, a minimalizáciu výpadkov v dodávateľsko-odberateľských reťazcoch. Dôraz sa kladie na flexibilitu a agilitu výrobného systému, plánovanie, praktické nástroje, nákladovosť a produktivitu, na optimalizáciu výrobných nákladov, na meranie výkonu (flexibilitu, produktivitu, kvalitu), na efektívne usporiadanie výroby, na zlepšovací proces, na odstránenie plytvania a na hľadanie zdrojov produktivity.
CHÂTEAU BELÁ, BELÁ
Event je zameraný na riešenia vo výrobných procesoch, v zabezpečení zdrojov, pružnosti reakcie výroby na prerušenia a variabilitu, a minimalizáciu výpadkov v dodávateľsko-odberateľských reťazcoch. Dôraz sa kladie na flexibilitu a agilitu výrobného systému, plánovanie, praktické nástroje, nákladovosť a produktivitu, na optimalizáciu výrobných nákladov, na meranie výkonu (flexibilitu, produktivitu, kvalitu), na efektívne usporiadanie výroby, na zlepšovací proces, na odstránenie plytvania a na hľadanie zdrojov produktivity.
Modul A
VÝROBNÉ PLÁNOVANIE
• štruktúra výrobnej logistiky
• hierarchia plánovania výrobného procesu a ich základné ciele
• agregované, kapacitné a operatívne plánovanie
• výrobné rozvrhovanie
• väzby agregovaného plánovania a zákazková logistika
• význam flexibility výrobných systémov
• princípy a generácie plánovania a riadenia výroby
• plánovacie riadiace úrovne
• systémy plánovania a riadenie výroby, systémy "Push" (MRP I, MRP II, DBR, OPT, BOA) a systémy "Pull" (JIT, MRP III, KANBAN, CONWIP),
• navrhovanie a realizácia logistického a plánovacieho systému
• riadenie rozpracovanej výroby
• riadenie technologických a kapacitných kooperácií
• koncept JIT a KANBAN
• koncept úzkych miest (TOC), pokročilé plánovanie (APS), algoritmy rozvrhovania výroby
• špecifiká plánovania a riadenia diskrétnej a procesnej výroby
Modul B
LEAN, FLEXIBILITA, SIX SIGMA
• ukazovatele štíhlosti, princípy úspor a formy plytvania
• ktoré nástroje a akú kombináciu je najvhodnejšie použiť v závislosti od typu a charakteru výroby
• variabilita výroby a „bull whip“ efekt,
• LEAN a TQM vo výrobe, PDCA cyklus
• LEAN - štíhla výroba, princípy lean
• Six Sigma a princípy Six Sigma
• SIPOC, Kanban, vizuálny manažment, Poka-Yoke
• TPM - Totálna produktívna údržba, TQM - Total Quality Management, Rapid Setup
• VSM - Mapovanie toku hodnôt podniku
• Kaizen, metóda a princípy 5S
• Just in Time (JIT) a Just In Sequence (JIS)
• nové trendy, Industry 4.0
Modul C
VÝROBNÝ CONTROLLING
• základy výrobného controllingu
• operatívny výrobný controlling
• náklady, čas a kvalita ako hlavné metriky úspešnosti výroby
• controlling dodávok
• využitie kapacít a kapacitné rozpory
• controlling spotreby zdrojov s využitím technologických dát
• ukazovatele pri riadení výroby v dlhodobom horizonte
• metódy výberu kľúčových ukazovateľov výkonnosti pre riadenie výroby
• BSC, TOC, Hoshin Kanri,
• ukážky riadenia výroby pomocou KPIs - výkon výroby, hodinová stabilita
• KPI ako monitoring neustáleho zlepšovania
• využitie a výkonnosť
• OEE (celková efektívnosť pracoviska)
• meranie výkonu - production performance
