Zamerajte sa na zdroje produktivity a flexibilitu.
Modul A
• štruktúra výrobnej logistiky
• hierarchia plánovania výrobného procesu a ich základné ciele
• agregované, kapacitné a operatívne plánovanie
• výrobné rozvrhovanie
• väzby agregovaného plánovania a zákazková logistika
• význam flexibility výrobných systémov
• princípy a generácie plánovania a riadenia výroby
• plánovacie riadiace úrovne
• systémy plánovania a riadenie výroby, systémy "Push" (MRP I, MRP II, DBR, OPT, BOA) a systémy "Pull" (JIT, MRP III, KANBAN, CONWIP),
• navrhovanie a realizácia logistického a plánovacieho systému
• riadenie rozpracovanej výroby
• riadenie technologických a kapacitných kooperácií
• koncept JIT a KANBAN
• koncept úzkych miest (TOC), pokročilé plánovanie (APS), algoritmy rozvrhovania výroby
• špecifiká plánovania a riadenia diskrétnej a procesnej výroby
Modul B
• ukazovatele štíhlosti, princípy úspor a formy plytvania
• ktoré nástroje a akú kombináciu je najvhodnejšie použiť v závislosti od typu a charakteru výroby
• variabilita výroby a „bull whip“ efekt,
• LEAN a TQM vo výrobe, PDCA cyklus
• LEAN - štíhla výroba, princípy lean
• Six Sigma a princípy Six Sigma
• SIPOC, Kanban, vizuálny manažment, Poka-Yoke
• TPM - Totálna produktívna údržba, TQM - Total Quality Management, Rapid Setup
• VSM - Mapovanie toku hodnôt podniku
• Kaizen, metóda a princípy 5S
• Just in Time (JIT) a Just In Sequence (JIS)
• nové trendy, Industry 4.0
Modul C
• základy výrobného controllingu
• operatívny výrobný controlling
• náklady, čas a kvalita ako hlavné metriky úspešnosti výroby
• controlling dodávok
• využitie kapacít a kapacitné rozpory
• controlling spotreby zdrojov s využitím technologických dát
• ukazovatele pri riadení výroby v dlhodobom horizonte
• metódy výberu kľúčových ukazovateľov výkonnosti pre riadenie výroby
• BSC, TOC, Hoshin Kanri,
• ukážky riadenia výroby pomocou KPIs - výkon výroby, hodinová stabilita
• KPI ako monitoring neustáleho zlepšovania
• využitie a výkonnosť
• OEE (celková efektívnosť pracoviska)
• meranie výkonu - production performance
Modul D
• efektivita, výkonnosť, produktivita, analýza stavu produktivity
• faktory produktivity, možnosti zvyšovania produktivity
• štíhla výroba, využitie kapacít, využitie priestoru ...,
• vedieť zdokonaliť sa ako konkrétne rozumieť
efektívnosti, hodnote a produktivite
• produktivita - základný cieľ podniku a cesty ako ho dosiahnuť
• ako prebieha hodnototvorný proces podniku
• meranie produktivity
• inovácia, racionalizácia, hodnotová analýza
• mapovanie toku hodnôt
• výrobný systém Toyota
• prípadová štúdia zvýšenia produktivity zlepšovacími
procesmi
• výpočet priebežnej doby, výpočet účinnosti cyklu procesu (PCE), cyklus P-D-C-A
1499€
do 7 dní pred tréningom
499€
do 7 dní pred tréningom
Naši školitelia sú priamo z podnikovej praxe a disponujú tými najnovšími poznatkami, ktoré hýbu dobou.
Účastníci na školení si stanovujú priority, ktoré zaznamenávajú do akčného plánu, ktorý slúži na efektívnu implementáciu poznatkov do praxe.
Po absolvovaní účastníci obdržia prestížny dvojjazyčný certifikát v závislosti od počtu absolvovaných modulov.