CERTIFIKOVANÝ HR CONTROLLER
9. október 2025 (A), 10. október 2025 (B), 16. október 2025 (C), 17. október 2025 (D).ONLINE ŠKOLENIE (8.00 - 14.00)
Ste pripravený posunúť vaše HR zručnosti na novú úroveň a získať konkurenčnú výhodu? Naučíte sa, ako sledovať a vyhodnocovať zamestnancov a procesy. Odborníci vám prezradia poznatky, ktoré môžu okamžite zlepšiť vašu stratégiu riadenia talentov. Získate prístup k nástrojom, ktoré vám pomôžu optimalizovať náklady a maximalizovať prínos zo zamestnancov. Zúčastnite sa cvičení, získajte informácie, ktoré vám zjednodušia vašu prácu. Pridajte sa k nám a buďte súčasťou transformačnej cesty v oblasti HR!
V dobe vysokej zamestnanosti využitie HR controllingu v personálnom manažmente je opodstatnené ako kedykoľvek predtým. Dobre nastaveným HR controllingom ľahšie dosiahnete stabilný kmeň zamestnancov, optimalizáciu personálnych nákladov a benefitov, zvýšenú úroveň poznatkov a celkové lepšie využitie potenciálu vzamestnancov. Tento kurz už absolvovali HR manažéri a špecialisti z firiem Tajco Slovakia, Magna, Nestlé, Slovenské elektrárne, Erste Digital, Veolia, Mondi SCP a ďalší.
MODUL A – POSTAVENIE A PLÁNOVANIE HR CONTROLLINGU
• základy HR controllingu
• HR controlling v organizačnej štruktúre
• posilnenie strategického významu manažmentu ľudských zdrojov pomocou HR controllingu
• ako sa naučiť realizovať controllingový prístup pre oblasť ľudských zdrojov
• plánovanie HR controllingu vo firme
• procesný manažment a procesná analýza v riadení ľudských zdrojov
MODUL B – NÁSTROJE HR CONTROLLINGU A PERSONÁLNE NÁKLADY
• HR controlling v rámci controllingu firmy
• práca s personálnymi štatistikami a ukazovateľmi
• zabezpečenie údajov prostredníctvom dotazníkov
• audit riadenia ľudských zdrojov, personálne audity a analýzy
• personálne náklady
• personálny controlling a náklady
• ako plánovať a optimalizovať personálne náklady
• ekonomická analýza a HR
• práca s personálnym rozpočtom
• efektivita HR procesov a ich analýza
• implementácia personálneho controllingu
MODUL C – HR UKAZOVATELE
• strategická mapa HR Scorecard a jej zostavenie
• HR Scorecard a väzby na Balanced Scorecard
• zostavenie tabuľky HR Scorecard a tvorba KPI
• kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI) a úspory nákladov
• ako na nastavenie a tvorbu HR ukazovateľov
• HR ukazovatele strategické, HR ukazovatele procesov a činností
• voľba KPI a rozpoznanie kľúčových ukazovateľov
• využitie Balanced Scorecard v optimalizácií personálneho manažmentu
• využitie a vývoj vlastného systému Benchmarkingu personálnej práce
• prepojenie HR KPI s HR stratégiou a využitím benchmarkingových dát
MODUL D – ZVYŠOVANIE EFEKTIVITY A ZNIŽOVANIE NÁKLADOV
• manažérsko-personálny audit
• zvyšovanie efektivity a znižovanie nákladov - hodnotenie výkonu zamestnancov
• účinné riadenie personálnych nákladov a ich optimalizácia (plánovanie, nábor a výber, riadenie pracovného výkonu, odmeňovanie a zamestnanecké výhody, vzdelávanie)
• hodnotenie investícií do náborov a ich kľúčové ukazovatele
• controlling personálneho rozvoja
• manažérska inventúra a kvalita organizácie
• kvalifikačná úroveň organizácie a učenie sa rastu
• vyhodnotenie účinnosti vynaložených investícií do vzdelávania
• hodnotenie výkonnosti zamestnancov a výkonnosti organizácie
• produktivita práce v kontexte HR Scorecard a riadenia ľudských zdrojov
