Zamerajte sa na zmenené trhové prostredie, aktuálne výzvy, na udržanie konkurencieschopnosti a nájdite spolu s nami riešenia, ktoré znásobia vaše doterajšie úspechy.
Modul A - NÁKUPNÉ STRATÉGIE
NÁKUPNÉ STRATÉGIE
optimálne nastavenie a zmeny nákupných stratégií - reakcia na aktuálne výzvy • efektivita, optimalizácia, úspora nákladov • manažment dodávateľov v praxi
STRATEGICKÝ A GLOBÁLNY NÁKUP
riadenie dodávateľských vzťahov v organizácií • optimalizácia nákupu a súvisiace znižovanie nákladov • efektívne nastavenie dodávateľského reťazca • znižovanie náhodného nákupu • dlhodobé riadenie dodávateľov v porovnaní s nástrojmi zaisťujúce rýchle dosiahnuteľné úspory • strategické využívanie synergií medzi spoločnosťou a dodávateľom • konsolidácia a prioritizácia dodávateľov • nastavenie a sledovanie výkonnostných ukazovateľov • úspory vyplývajúce z dlhodobo nižších cien • cenové analýzy, špecifikácie, termíny dodávok, zmluvy, platobné podmienky
OPERATÍVNY A REGIONÁLNY NÁKUP
• operatívny a regionálny nákup - zložky, nástroje, cesty k zefektívneniu činností • úloha operatívneho nákupu, jeho interný zákazníci a dodávatelia, vzájomná komunikácia • význam zodpovednosti operatívneho nákupu - "zázraky na počkanie" a "kúzla do troch dní" • metódy výberu dodávateľa a získanie optimálnych podmienok pre rôzne nákupné situácie • stratégie budovania výhodných vzťahov s dodávateľmi, pooling nákupu pri vyhľadávaní dodávateľov • ako presne a včas identifikovať potrebu vstupov • úspory v operatívnom nákupe, kde ich nachádzať a ako ovplyvňujú ostatné útvary • metriky operatívneho nákupu • zvýšenie efektivity a kontroly operatívneho nákupu pomocou targetov a KPIs
ALTERNATÍVNE NÁKUPNÉ STRATÉGIE
• optimalizácia dodávateľov, budovanie vzťahov • global sourcing • vendor development • green purchasing • stratégia spoločenskej zodpovednosti • centralizovaný nákup • decentralizovaný nákup • redukcia nákladov - cost reduction • risk manažment • TQM - pruchasing best practices
Modul B - ZVYŠOVANIE VÝKONNOSTI DODÁVATEĽOV, KRITICKÉ FAKTORY, CONTROLLING NÁKUPU
ZVYŠOVANIE VÝKONNOSTI A OPTIMALIZÁCIA DODÁVATEĽSKO-ODBERATEĽSKÝCH VZŤAHOV
• zvyšovanie efektivity a controlling nákupu pomocou merateľných cieľov a KPIs • nastavenie a kaskádovanie cieľov a KPIs v súlade s cieľmi spoločnosti • sledovanie výkonnosti nákupu pomocou KPIs tracking & routine management • nastavenie a optimalizácia nákupných procesov pre zvyšovanie výkonnosti a efektivity nákupu • kritéria produktivity a rastu konkurencieschopnosti pri krátení výdavkov • výdavky zvyšujúce produktivitu vs bežné výdavky
KRITICKÉ MIESTA NÁKUPNÉHO PROCESU A FAKTORY ÚSPECHU
• ako optimálne nastaviť stratégiu nákupu v prostredí globálnej konkurencie a trvalých zmien • pohyby na okolitých trhoch • predikcia vývoja cien základných komodít a možnosti reakcie na kolísavosť • premeny nákupných stratégií - reakcia na globálne výzvy • cykličnosť ekonomického prostredia a vplyv na nákup • hlavné faktory vyvolávajúce potrebu zmeny nákupnej stratégie • výkyvy dopytu a ich vplyv na riadenie nákupu • najčastejšie kritické miesta nákupného procesu
VYUŽITIE UMELEJ INTELIGENCIE (AI) V NÁKUPE
pokročilé AI technológie • automatizácia a AI • využitie AI chat vo firme • zrýchlenie bežných úloh v nákupe, zlepšenie presnosti a optimalizácia nákladov • vyhľadávanie a porovnávanie dodávateľov • pokročilé techniky využitia AI • zlepšovanie nákupných stratégií a postupov vo firme • správa dokumentov, kontrola zmlúv, analýza ponúk, analýza dát, analýza rizík • praktické ukážky
1025€ / účastník
975€ / účastník (pri prihlásení dvoch účastníkov)
925€ / účastník ( pri prihlásení troch a viac účastníkov)
do 5.3.2025
Naši školitelia sú priamo z podnikovej praxe a disponujú tými najnovšími poznatkami, ktoré hýbu dobou.
Účastníci na školení si stanovujú priority, ktoré zaznamenávajú do akčného plánu, ktorý slúži na efektívnu implementáciu poznatkov do praxe.
Po absolvovaní účastníci obdržia prestížny dvojjazyčný certifikát Corvinus Argentum.