: zameranie školenia Six Sigma Green Belt
Lean Six Sigma v sebe kombinuje dva najdôležitejšie trendy zlepšovania dnešnej doby: skvalitňovanie práce s použitím Six Sigma a ich zrýchľovanie s použitím Lean. Tréningový cyklus Green Belt sa ukončuje a certifikát sa vydáva po úspešnom obhájeni
zlepšovateľského projektu a preukazaní minimálne jedného zlepšenia, ktoré
prevedú na svojom pracovisku. Kurz trvá 10 dní po 4 sedenia a počas
tejto doby sa účastníci venujú individuálne svojmu projektu.
VYSOKÁ EFEKTIVITA. KEĎ MENEJ ZNAMENÁ VIAC.
: program školenia Six Sigma Green Belt
Účastníci
budú zoznamovaný s jednotlivými časťami metódy Six Sigma a Green Belt prostredníctvom výkladu
pravidiel, filmových a fotografických ukážok a praktických cvičení.
Súčasťou tréningu by mala byt aj návšteva vybraného pracoviska vo
vlastnom podniku a hľadanie možnosti pre uplatnenie tejto metódy.
Významnou súčasťou bude diskusia a samostatná práca účastníkov pre
riešenie cvičných úloh, použitie fotodokumentácie z rôznych pracovísk z
praxe, simulácií, prípadových štúdii a hier.
- Riešenia vlastných projektov účastníkmi tréningového kruzu Green Belt (Six Sigma)
- Zameranie na výrazné zlepšenie bez veľkých investícií s cieľom obmedziť výskyt chýb
- Lean Six Sigma sleduje trasformovanie výroby na flexibilný a disciplinovaný proces, ktorý zabezpečujú Six Sigma hráči, teda aj Green Belt
- Bežná pracovná pozícia Green Belt súvisí s riešenými problémami; kurz pozostáva z piatich dvojdňových častí, medzi ktorými sú prestávky
- Tréning Green Belt je zostavený z prezentácie informácií, riešených príkladov a z mnohých simulačných hier, na ktorých sú trénované metódy Six Sigma a Lean
-
Tréning prevedú skúsení Master Black Belti, ktorí trénujú v Čechách a na Slovensku Green Belt (Six Sigma) tréningy
| Časový harmonogram Green Belt | ||
| týždeň I,II (2+2 dni) | týždeň II,III (2+2 dni) | týždeň IV (2 dni) |
| Define, Mesure** Filozofie Six Sigma Rola Green Beltov Princíp DMAIC Definovanie projektu Vytvorenie tímu SIPOC, VOC Identifikácia meraní Zber dát a ich popis Gage R&R Výpočet Sigma procesu X-Y Matica Aplikácia na vlastné projekty Simulačné hry | Analyze, Improve | ControlDOE (2) Nové riešenia Kontrolné plány SPC Neobvyklé odchýlky Zhodnotenie výsledkov zmien Dokumentácia zmien Ukončenie projektu Komunikácia know-how |
Nástroje: Projektový plán, SIPOC, CCR-Kritické požiadavky zákazníkov, X-Y matica, Mapovanie procesov, KPI, MSA-Analýza systému merania, Analýza rozptylu, SPC regulačné diagramy, Výpočet spôsobilosti sigma procesu, Korelačná analýza, Lean nástroje, FMEA, DOE, Analýza silových polí, Matica rozhodovania, 5S,...
Implementácia stratégie Six Sigma pomocou DMAIC
Meranie (M - MESURE)
- prehľad typov merania a ich kľúčové vlastnosti
- porozumenie vlastností a povahy zbieraných a reportovaných údajov
- úvahy nad chybami merania a ich vplyv na úspešnosť projektu
- štúdium frekvencie, pri ktorých dochádza k nezhodám
- pochopenie spôsobilosti, ktorá určuje vznik defektov
častí informácií, ktoré sú dôležité pre objastnenie počtov nezhodných výrobkov
Zlepšovanie (I - IMPROVE)
aby produkoval výrobky alebo služby na úrovni Six Sigma
Riadenie (C - CONTROL)
že rovnaký problém sa už nevyskytne
: tréning Green Belt je určený pre
- kandidátom Green Belt v podnikoch, kde je je zavedená alebo kde sa zavádza Lean a Six Sigma,
- všetci, ktorý majú záujem využiť Green Belt pri riešení problémov a zlepšovanie procesov
: aktuálne termíny verejných kurzov a tréningov
Termíny verejných kurzov v oblasti Výroby a kvality nájdete tu.