• Home
  • Organizácia a VOP
  • Fotogaléria
  • Referencie
  • Právna zodpovednosť
  • Kontakt
  • SK
  • /
  • EN

JASNOSŤ.
SÚLAD.
PROSPERITA.




Certifikovaný nákupca
2.-3. október 2023

Zistiť viac


BETTER.
CHEAPER.
FASTER.






Certifikovaný
manažér výroby
od 2. október 2023

Zistiť viac


PODPORA.
D
ÔVERA.
ÚSPECH.


Certifikovaná asistentka
od 4. októbra 2023

Zistiť viac


VYSOKÉ VÝKONY.
MINIMÁLNE PRESTOJE.


Certifikovaný manažér údržby
od 13. november 2023

Zistiť viac








Získajte Certifikáty
COMENIUS, CORVINUS, KEMPELEN

Objavte viac o certifikátoch
po úspešnom absolvovaní kurzov

Zistiť viac
Otvorené tréningy / Six Sigma Green Belt Training

Six Sigma Green Belt Training


: zameranie školenia Six Sigma Green Belt

Lean Six Sigma v sebe kombinuje dva najdôležitejšie trendy zlepšovania dnešnej doby: skvalitňovanie práce s použitím Six Sigma a ich zrýchľovanie s použitím Lean. Tréningový cyklus Green Belt sa ukončuje a certifikát sa vydáva po úspešnom obhájeni zlepšovateľského projektu a preukazaní minimálne jedného zlepšenia, ktoré prevedú na svojom pracovisku. Kurz trvá 10 dní po 4 sedenia a počas tejto doby sa účastníci venujú individuálne svojmu projektu.



VYSOKÁ EFEKTIVITA. KEĎ MENEJ ZNAMENÁ VIAC.

production_ss.jpg



: program školenia Six Sigma Green Belt


Účastníci budú zoznamovaný s jednotlivými časťami metódy Six Sigma a Green Belt prostredníctvom výkladu pravidiel, filmových a fotografických ukážok a praktických cvičení. Súčasťou tréningu by mala byt aj návšteva vybraného pracoviska vo vlastnom podniku a hľadanie možnosti pre uplatnenie tejto metódy. Významnou súčasťou bude diskusia a samostatná práca účastníkov pre riešenie cvičných úloh, použitie fotodokumentácie z rôznych pracovísk z praxe, simulácií, prípadových štúdii a hier.

  • Riešenia vlastných projektov účastníkmi tréningového kruzu Green Belt (Six Sigma)
  • Zameranie na výrazné zlepšenie bez veľkých investícií s cieľom obmedziť výskyt chýb
  • Lean Six Sigma sleduje trasformovanie výroby na flexibilný a disciplinovaný proces, ktorý zabezpečujú Six Sigma hráči, teda aj Green Belt
  • Bežná pracovná pozícia Green Belt súvisí s riešenými problémami; kurz pozostáva z piatich dvojdňových častí, medzi ktorými sú prestávky
  • Tréning Green Belt je zostavený z prezentácie informácií, riešených príkladov a z mnohých simulačných hier, na ktorých sú trénované metódy Six Sigma a Lean
  • Tréning prevedú skúsení Master Black Belti, ktorí trénujú v Čechách a na Slovensku Green Belt (Six Sigma)  tréningy

Časový harmonogram Green Belt
 týždeň I,II (2+2 dni) týždeň II,III (2+2 dni) týždeň IV (2 dni)
  Define, Mesure**
Filozofie Six Sigma
Rola Green Beltov
Princíp DMAIC
Definovanie projektu
Vytvorenie tímu
SIPOC, VOC
Identifikácia meraní
Zber dát a ich popis
Gage R&R
Výpočet Sigma procesu
X-Y Matica
Aplikácia na vlastné projekty
Simulačné hry

Analyze, Improve
Usporiadanie príčin
Analýza procesu
Lean techniky
Testovanie hypotéz
FMEA, DOE (1)
Výrber hlavných príčin
Analýza hodnotového toku
Mapovanie procesov
KPI (Key performance indicator)
Simulačné hry

 ControlDOE (2)
Nové riešenia
Kontrolné plány
SPC
Neobvyklé odchýlky
Zhodnotenie výsledkov zmien
Dokumentácia zmien
Ukončenie projektu
Komunikácia know-how


Nástroje:
Projektový plán, SIPOC, CCR-Kritické požiadavky zákazníkov, X-Y matica, Mapovanie procesov, KPI, MSA-Analýza systému merania, Analýza rozptylu, SPC regulačné diagramy, Výpočet spôsobilosti sigma procesu, Korelačná analýza, Lean nástroje, FMEA, DOE, Analýza silových polí, Matica rozhodovania, 5S,...


Implementácia stratégie Six Sigma pomocou DMAIC

Definovanie projektu (D - DEFINE)
- výber "green belt" projektov
- definovanie projektu six sigma
- príklady formulácie problémov

Meranie (M - MESURE)
- prehľad typov merania a ich kľúčové vlastnosti
- porozumenie vlastností a povahy zbieraných a reportovaných údajov
- úvahy nad chybami merania a ich vplyv na úspešnosť projektu
- štúdium frekvencie, pri ktorých dochádza k nezhodám
- pochopenie spôsobilosti, ktorá určuje vznik defektov

Analýza (A - ANALYZE) 
- pomocou špecifických štatistických metód a nástrojov izolovanie kľúčových
častí informácií, ktoré sú dôležité pre objastnenie počtov nezhodných výrobkov 
- premena praktických problémov na problémy štatistické
- zistenie či sa jedná o chronický alebo sporadický problém 

Zlepšovanie (I - IMPROVE)
- zameranie sa na kľúčové premenné, ktoré sú príčinou problému
- použitím metód DFSS sa znovu navrhne alebo prekonfiguruje proces tak, 
aby produkoval výrobky alebo služby na úrovni Six Sigma

Riadenie (C - CONTROL)
- sústavným monitorovaním procesu, ktorým vzniká výrobok, sa zabezpečí,
že rovnaký problém sa už nevyskytne




VŠETKO SA ZAČÍNA MYŠLIENKOU.

audi_ss.jpg



: tréning Green Belt je určený pre

  • kandidátom Green Belt v podnikoch, kde je je zavedená alebo kde sa zavádza Lean a Six Sigma,
  • všetci, ktorý majú záujem využiť Green Belt pri riešení problémov a zlepšovanie procesov

: aktuálne termíny verejných kurzov a tréningov

Termíny verejných kurzov v oblasti
  Výroby a kvality nájdete tu.


Naspäť | Hore
  • Otvorené tréningy
    • Manažment
    • Customer service
    • Logistika a nákup
    • Výroba a kvalita
    • Údržba
    • Six Sigma
    • Controlling
    • Riadenie ľudských zdrojov
    • Firemné vzdelávanie

 


prosperita
z nových
poznatkov

© Roman Research, s.r.o.
webdesign © bart.sk