• Home
  • Organizácia a VOP
  • Fotogaléria
  • Referencie
  • Právna zodpovednosť
  • Kontakt
  • SK
  • /
  • EN

PLYNULÝ TOK.
FLEXIBILITA.
PRODUKTIVITA.

Certifikovaný logistik
28.-29. marec 2022

Zistiť viac

ROMAN RESEARCH
Efficient Learning.

Vyššie využitie v praxi. Nižšie náklady.

Zistiť viac
Otvorené tréningy / Program Projektový Manažment Basic

Program Projektový Manažment Basic



KTO CHCE ZOSTAŤ VERNÝ SVOJMU SMERU,
MUSÍ HĽADAŤ STÁLE NOVÉ CESTY.


Kompetencie: Project Management, Leadership, Komunikácia, Delegovanie, Motivovanie


Nové projekty, nové výzvy. Nové cesty vedú k novým pohľadom a novým riešeniam. Rozvíjajte svoje projekty efektívne a účinne. Inovácie a novátorské technológie tu máme dnes vďaka úspešným projektom, ktoré boli realizoané. Program Projektový Manažment sleduje efektívne riadenie projektov a ich dotiahnutie do úspešného konca.


A - Projektový manažment (3 dni)
B - Budovanie a vedenie úspešného projektového tímu 
(2 dni)


Rozsah Programu Projektový Manažment: 5 tréningových dní


 Kontaktovať  Roman Research 


 Pozrieť ďalšie Programy firmeného vzdelávania 



NOVÉ CESTY VEDÚ K NOVÝM POHĽADOM.


pm_m.jpg



: tematické oblasti programu


MODUL A - PROJEKTOVÝ MANAŽMENT

Zámerom je naučiť sa a zdokonaliť sa čo spustiť, realizovať a vyhodnotiť projekty. Ďalej sa zdokonalíte vo vedení projektového tímu na vertikálnej a horizontálnej úrovni ako aj medzi jednotlivými oddeleniami. V priebehu tréningu budete realizovať v skupinách projekty a v prípadových štúdiách a cvičeniach nacvičovať techniky, ktoré sa používajú v praxi vo fázach projektového riadenia.

    • čo je project management, príčiny zlyhania projektov
    • on Time, on Spec, on Budget 
    • multigeneračné projekty
    • úloha projektového leadra a jeho vlastnosti, životný cyklus projektu 
    • rozdiel medzi projektovým manažérom a projektovým leadrom 
    • ako vybudovať projektový tím
    • vlastnosti projektového leadra - planning, coordinating, follow up, indirect drive, report 
    • životný cyklus projektu - inicializácia, plánovanie, realizácia, ukončenie projektu 
    • komunikácia v rámci projektového teamu a komunikácia s prostredím počas cyklov 

    Inicializácia I - stanovenie cieľov, vedieť ako plánovať, vedieť rešpektovať plánovanie z materskej spoločnosti, definícia požiadaviek, čo sa má urobiť v závode, rámec projektu, identifikácia a validácia požiadaviek, komunikácia na všetkých úrovniach (externé a interné tímy), komunikácia v rámci oddelení (logistika, kvalita, výroba) - zameranie sa na koordináciu, plánovanie a investičné rozhodnutia


    Inizializácia II - plánovanie aktivít, ako využiť zdroje a existujúca štruktúra, definícia logických väzieb, identifikácia rizík, SWOT analýza, vytvorenie harmonogramu, Gantov časový diagram, metóda kritickej cesty, identifikácia a monitorovanie rizík, časová rezerva projektu a kritická cesta 


    Realizácia - špecifikácia a návrh riešení, testovanie a priebežná kontrola, zmenový manažment, riziká, kvalita, riešenie problémov, koordinácia multiprojektov, komunikácia v rámci tímu a s okolím, riešenie konfliktov v tíme, interakcia s ostatnými - kolegovia, externý, ako robiť indirect  management (horizontálny), ako motivovať ľudí, reporting - zameranie sa na odchýlky 


    Ukončenie
     - prezentácia výsledkov, akceptácia, hodnotenie projektu a členov tímu, uchovanie získaných poznatkov


    MODUL B – BUDOVANIE PROJEKTOVÉHO TÍMU

    Na tomto module sa zameriate na efektivitu svojho tímu, na rozpoznanie potrieb členov, na vytvorenie motivačného systému vášho tímu a na jeho rozvoj za účelom úspešného dotiahnutia vašich projektov.


    Kompetencie projektového manažéra a typy projektových tímov

    • kompetencie projektového manažéra a členov projektového tímu
    • typy projektových tímov a ich formovanie
    • schopnosť vytvoriť zo skupiny tím
    • vplyv jednotlivých fáz vývoja tímu na výkon projektového tímu
    • uplatnenie jednotlivých štýlov vedenia vo fázach vývoja tímu
    • využitie znalostí situačného vedenia
    • pochopenie významu tímových rolí a ich prínosy a úskalia pre fungovanie tímu
    • zostavenie projektového tímu - tímové role

    Nastavenie systému motivácie projektových tímov
    • porozumenie motivácií a používanie motivácie pri budovaní a rozvoji členov tímu a tímu ako celku
    • nastavenie motivačného systému na projektoch a uvedomenie si kľúčovej dôležitosti správneho nastavenia
    • hierarchia potrieb, motivátori a demotivátori
    • simulácia a motivácia vo väzbe na úlohy
    • práca s postojmi a schopnosťami členov tímu

    Rozvoj projektových tímov
    • stanovenie efektívnych cieľov pri zadávaní úloh
    • schopnosť efektívne poskytnúť motivujúcu spätnú väzbu a využitie koučovacieho prístupu pri dávaní spätnej väzby
    • uvedomenie si významu dôvery a otvorenosti ako silného motivátora v projektovom tíme
    • zadávanie úloh, pravidlá pri delegovaní, štruktúra efektívnej spätnej väzby, komunikácia, otvorenosť, vodcovstvo


    Kľúčové oblasti: projektový manažment, projektové riadenie, projektové plánovanie, automotive, riadenie projektov, riadenie projektového cyklu, fázy projektu, riadenie projektového tímu, projektový manažér, projektový manažment projekt


    : program je určený pre

    • projektových manažérov a projektových leaderov
    • koordinátorov projektov
    • stredných a nižších manažérov
    • líniových manažérov
    • vedúcich pracovníkov



     Kontaktovať  Roman Research 

     

     : aktuálne termíny verejných kurzov a tréningov


    konkrétne termíny verejných kurzov v oblasti  Manažment najdete tu

    Naspäť | Hore
    • Otvorené tréningy
      • Manažment
      • Customer service
      • Logistika a nákup
      • Výroba a kvalita
      • Six Sigma
      • Controlling
      • Riadenie ľudských zdrojov
      • Firemné vzdelávanie
    • Kalendár jarných školení 2023

     


    prosperita
    z nových
    poznatkov

    © Roman Research, s.r.o.
    webdesign © bart.sk