KTO CHCE ZOSTAŤ VERNÝ SVOJMU SMERU,
MUSÍ HĽADAŤ STÁLE NOVÉ CESTY.
Kompetencie: Project Management, Leadership, Komunikácia, Delegovanie, Motivovanie
Nové projekty, nové výzvy. Nové cesty vedú k novým pohľadom a novým riešeniam. Rozvíjajte svoje projekty efektívne a účinne. Inovácie a novátorské technológie tu máme dnes vďaka úspešným projektom, ktoré boli realizoané. Program Projektový Manažment sleduje efektívne riadenie projektov a ich dotiahnutie do úspešného konca.
A - Projektový manažment (3 dni)
B - Budovanie a vedenie úspešného projektového tímu (2 dni)
Rozsah Programu Projektový Manažment: 5 tréningových dní
Kontaktovať Roman Research
Pozrieť ďalšie Programy firmeného vzdelávania
NOVÉ CESTY VEDÚ K NOVÝM POHĽADOM.
: tematické oblasti programu
MODUL A - PROJEKTOVÝ MANAŽMENT
Zámerom je naučiť sa a zdokonaliť sa čo spustiť, realizovať a vyhodnotiť projekty. Ďalej sa zdokonalíte vo vedení projektového tímu na vertikálnej a horizontálnej úrovni ako aj medzi jednotlivými oddeleniami. V priebehu tréningu budete realizovať v skupinách projekty a v prípadových štúdiách a cvičeniach nacvičovať techniky, ktoré sa používajú v praxi vo fázach projektového riadenia.
- čo je project management, príčiny zlyhania projektov
- on Time, on Spec, on Budget
- multigeneračné projekty
- úloha projektového leadra a jeho vlastnosti, životný cyklus projektu
- rozdiel medzi projektovým manažérom a projektovým leadrom
- ako vybudovať projektový tím
- vlastnosti projektového leadra - planning, coordinating, follow up, indirect drive, report
- životný cyklus projektu - inicializácia, plánovanie, realizácia, ukončenie projektu
- komunikácia v rámci projektového teamu a komunikácia s prostredím počas cyklov
Inicializácia I - stanovenie cieľov, vedieť ako plánovať, vedieť rešpektovať plánovanie z materskej spoločnosti, definícia požiadaviek, čo sa má urobiť v závode, rámec projektu, identifikácia a validácia požiadaviek, komunikácia na všetkých úrovniach (externé a interné tímy), komunikácia v rámci oddelení (logistika, kvalita, výroba) - zameranie sa na koordináciu, plánovanie a investičné rozhodnutia
Inizializácia II - plánovanie aktivít, ako využiť zdroje a existujúca štruktúra, definícia logických väzieb, identifikácia rizík, SWOT analýza, vytvorenie harmonogramu, Gantov časový diagram, metóda kritickej cesty, identifikácia a monitorovanie rizík, časová rezerva projektu a kritická cesta
Realizácia - špecifikácia a návrh riešení, testovanie a priebežná kontrola, zmenový manažment, riziká, kvalita, riešenie problémov, koordinácia multiprojektov, komunikácia v rámci tímu a s okolím, riešenie konfliktov v tíme, interakcia s ostatnými - kolegovia, externý, ako robiť indirect management (horizontálny), ako motivovať ľudí, reporting - zameranie sa na odchýlky
Ukončenie - prezentácia výsledkov, akceptácia, hodnotenie projektu a členov tímu, uchovanie získaných poznatkov
MODUL B – BUDOVANIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
Na tomto module sa zameriate na efektivitu svojho tímu, na rozpoznanie potrieb členov, na vytvorenie motivačného systému vášho tímu a na jeho rozvoj za účelom úspešného dotiahnutia vašich projektov.
Kompetencie projektového manažéra a typy projektových tímov
- kompetencie projektového manažéra a členov projektového tímu
- typy projektových tímov a ich formovanie
- schopnosť vytvoriť zo skupiny tím
- vplyv jednotlivých fáz vývoja tímu na výkon projektového tímu
- uplatnenie jednotlivých štýlov vedenia vo fázach vývoja tímu
- využitie znalostí situačného vedenia
- pochopenie významu tímových rolí a ich prínosy a úskalia pre fungovanie tímu
- zostavenie projektového tímu - tímové role
Nastavenie systému motivácie projektových tímov
- porozumenie motivácií a používanie motivácie pri budovaní a rozvoji členov tímu a tímu ako celku
- nastavenie motivačného systému na projektoch a uvedomenie si kľúčovej dôležitosti správneho nastavenia
- hierarchia potrieb, motivátori a demotivátori
- simulácia a motivácia vo väzbe na úlohy
- práca s postojmi a schopnosťami členov tímu
Rozvoj projektových tímov
- stanovenie efektívnych cieľov pri zadávaní úloh
- schopnosť efektívne poskytnúť motivujúcu spätnú väzbu a využitie koučovacieho prístupu pri dávaní spätnej väzby
- uvedomenie si významu dôvery a otvorenosti ako silného motivátora v projektovom tíme
- zadávanie úloh, pravidlá pri delegovaní, štruktúra efektívnej spätnej väzby, komunikácia, otvorenosť, vodcovstvo
Kľúčové oblasti: projektový manažment, projektové riadenie, projektové plánovanie, automotive, riadenie projektov, riadenie projektového cyklu, fázy projektu, riadenie projektového tímu, projektový manažér, projektový manažment projekt
: program je určený pre
- projektových manažérov a projektových leaderov
- koordinátorov projektov
- stredných a nižších manažérov
- líniových manažérov
- vedúcich pracovníkov
: aktuálne termíny verejných kurzov a tréningov
konkrétne termíny verejných kurzov v oblasti Manažment najdete tu