KTO CHCE ZOSTAŤ VERNÝ SVOJMU SMERU,
MUSÍ HĽADAŤ STÁLE NOVÉ CESTY.

NOVÉ CESTY VEDÚ K NOVÝM POHĽADOM.





: tematické oblasti programu

MODUL A - PROJEKTOVÝ MANAŽMENT

Zámerom je naučiť sa a zdokonaliť sa čo spustiť, realizovať a vyhodnotiť projekty. Ďalej sa zdokonalíte vo vedení projektového tímu na vertikálnej a horizontálnej úrovni ako aj medzi jednotlivými oddeleniami. V priebehu tréningu budete realizovať v skupinách projekty a v prípadových štúdiách a cvičeniach nacvičovať techniky, ktoré sa používajú v praxi vo fázach projektového riadenia.

• čo je project management, príčiny zlyhania projektov
• on Time, on Spec, on Budget 
• multigeneračné projekty
• úloha projektového leadra a jeho vlastnosti, životný cyklus projektu 
• rozdiel medzi projektovým manažérom a projektovým leadrom 
• ako vybudovať projektový tím
• vlastnosti projektového leadra - planning, coordinating, follow up, indirect drive, report 
• životný cyklus projektu - inicializácia, plánovanie, realizácia, ukončenie projektu 
• komunikácia v rámci projektového teamu a komunikácia s prostredím počas cyklov 
  
  

Inicializácia I - stanovenie cieľov, vedieť ako plánovať, vedieť rešpektovať plánovanie z materskej spoločnosti, definícia požiadaviek, čo sa má urobiť v závode, rámec projektu, identifikácia a validácia požiadaviek, komunikácia na všetkých úrovniach (externé a interné tímy), komunikácia v rámci oddelení (logistika, kvalita, výroba) - zameranie sa na koordináciu, plánovanie a investičné rozhodnutia


Inizializácia II - plánovanie aktivít, ako využiť zdroje a existujúca štruktúra, definícia logických väzieb, identifikácia rizík, SWOT analýza, vytvorenie harmonogramu, Gantov časový diagram, metóda kritickej cesty, identifikácia a monitorovanie rizík, časová rezerva projektu a kritická cesta 


Realizácia - špecifikácia a návrh riešení, testovanie a priebežná kontrola, zmenový manažment, riziká, kvalita, riešenie problémov, koordinácia multiprojektov, komunikácia v rámci tímu a s okolím, riešenie konfliktov v tíme, interakcia s ostatnými - kolegovia, externý, ako robiť indirect  management (horizontálny), ako motivovať ľudí, reporting - zameranie sa na odchýlky 

MODUL B – BUDOVANIE PROJEKTOVÉHO TÍMU

Na tomto module sa zameriate na efektivitu svojho tímu, na rozpoznanie potrieb členov, na vytvorenie motivačného systému vášho tímu a na jeho rozvoj za účelom úspešného dotiahnutia vašich projektov.


Kompetencie projektového manažéra a typy projektových tímov

• kompetencie projektového manažéra a členov projektového tímu
• typy projektových tímov a ich formovanie
• schopnosť vytvoriť zo skupiny tím
• vplyv jednotlivých fáz vývoja tímu na výkon projektového tímu
• uplatnenie jednotlivých štýlov vedenia vo fázach vývoja tímu
• využitie znalostí situačného vedenia
• pochopenie významu tímových rolí a ich prínosy a úskalia pre fungovanie tímu
• zostavenie projektového tímu - tímové role

• stanovenie efektívnych cieľov pri zadávaní úloh
• schopnosť efektívne poskytnúť motivujúcu spätnú väzbu a využitie koučovacieho prístupu pri dávaní spätnej väzby
• uvedomenie si významu dôvery a otvorenosti ako silného motivátora v projektovom tíme
• zadávanie úloh, pravidlá pri delegovaní, štruktúra efektívnej spätnej väzby, komunikácia, otvorenosť, vodcovstvo

Kľúčové oblasti: projektový manažment, projektové riadenie, projektové plánovanie, automotive, riadenie projektov, riadenie projektového cyklu, fázy projektu, riadenie projektového tímu, projektový manažér, projektový manažment projekt


: program je určený pre

• projektových manažérov a projektových leaderov
• koordinátorov projektov
• stredných a nižších manažérov
• líniových manažérov
• vedúcich pracovníkov

 Kontaktovať  Roman Research 

 : aktuálne termíny verejných kurzov a tréningov