KTO CHCE ZOSTAŤ VERNÝ SVOJMU SMERU,
MUSÍ HĽADAŤ STÁLE NOVÉ CESTY.

NOVÉ CESTY VEDÚ K NOVÝM POHĽADOM.





: tematické oblasti programu

MODUL A - PROJEKTOVÝ MANAŽMENT

Zámerom je naučiť sa a zdokonaliť sa čo spustiť, realizovať a vyhodnotiť projekty. Ďalej sa zdokonalíte vo vedení projektového tímu na vertikálnej a horizontálnej úrovni ako aj medzi jednotlivými oddeleniami. V priebehu tréningu budete realizovať v skupinách projekty a v prípadových štúdiách a cvičeniach nacvičovať techniky, ktoré sa používajú v praxi vo fázach projektového riadenia.

• čo je project management, príčiny zlyhania projektov
• on Time, on Spec, on Budget 
• multigeneračné projekty
• úloha projektového leadra a jeho vlastnosti, životný cyklus projektu 
• rozdiel medzi projektovým manažérom a projektovým leadrom 
• ako vybudovať projektový tím
• vlastnosti projektového leadra - planning, coordinating, follow up, indirect drive, report 
• životný cyklus projektu - inicializácia, plánovanie, realizácia, ukončenie projektu 
• komunikácia v rámci projektového teamu a komunikácia s prostredím počas cyklov 
  
  

Inicializácia I - stanovenie cieľov, vedieť ako plánovať, vedieť rešpektovať plánovanie z materskej spoločnosti, definícia požiadaviek, čo sa má urobiť v závode, rámec projektu, identifikácia a validácia požiadaviek, komunikácia na všetkých úrovniach (externé a interné tímy), komunikácia v rámci oddelení (logistika, kvalita, výroba) - zameranie sa na koordináciu, plánovanie a investičné rozhodnutia


Inizializácia II - plánovanie aktivít, ako využiť zdroje a existujúca štruktúra, definícia logických väzieb, identifikácia rizík, SWOT analýza, vytvorenie harmonogramu, Gantov časový diagram, metóda kritickej cesty, identifikácia a monitorovanie rizík, časová rezerva projektu a kritická cesta 


Realizácia - špecifikácia a návrh riešení, testovanie a priebežná kontrola, zmenový manažment, riziká, kvalita, riešenie problémov, koordinácia multiprojektov, komunikácia v rámci tímu a s okolím, riešenie konfliktov v tíme, interakcia s ostatnými - kolegovia, externý, ako robiť indirect  management (horizontálny), ako motivovať ľudí, reporting - zameranie sa na odchýlky 

MODUL B – BUDOVANIE PROJEKTOVÉHO TÍMU

Na tomto module sa zameriate na efektivitu svojho tímu, na rozpoznanie potrieb členov, na vytvorenie motivačného systému vášho tímu a na jeho rozvoj za účelom úspešného dotiahnutia vašich projektov.


Kompetencie projektového manažéra a typy projektových tímov

• kompetencie projektového manažéra a členov projektového tímu
• typy projektových tímov a ich formovanie
• schopnosť vytvoriť zo skupiny tím
• vplyv jednotlivých fáz vývoja tímu na výkon projektového tímu
• uplatnenie jednotlivých štýlov vedenia vo fázach vývoja tímu
• využitie znalostí situačného vedenia
• pochopenie významu tímových rolí a ich prínosy a úskalia pre fungovanie tímu
• zostavenie projektového tímu - tímové role

• stanovenie efektívnych cieľov pri zadávaní úloh
• schopnosť efektívne poskytnúť motivujúcu spätnú väzbu a využitie koučovacieho prístupu pri dávaní spätnej väzby
• uvedomenie si významu dôvery a otvorenosti ako silného motivátora v projektovom tíme
• zadávanie úloh, pravidlá pri delegovaní, štruktúra efektívnej spätnej väzby, komunikácia, otvorenosť, vodcovstvo

MODUL C - NÁSTROJE A TECHNIKY RIADENIA PROJEKTOV

Zámeriate sa na praktické znalosti všetkých fáz projektu a na túto fázu nadväzujúcich zmien v roli projektového manažéru v priebehu celého procesu. Svoje projektové myslenie vylepšíte tak, že Vás v budúcnosti žiadny projekt neprekvapí ale naopak príjemne vyzve k riešeniu. Zoznámite sa so životným cyklom projektu, rolou projektového manžéra a odnesiete si vlastný naplánovaný projekt.

• projektové riadenie ako štýl myslenia
  
• stratégie a projektové riadenie
  
• projektové riadenie vo vzťahu k procesnému riadeniu
  
• životný cyklus projektu 
  
• spôsoby organizácie v projektovom riadení
  
• plánovanie projektu
  
• rola projektového manažéra a predpoklady pre jej naplnenie
  
• význam riadenia rizík a zmien
  
• kritické miesta v projektovom manažmente
• prípadová štúdia - návrh projektu
  

MODUL D - OPERATÍVNE RIADENIE PORTFÓLIA PROJEKTOV

Ako vedúci pracovník poverený riadením projektov a za riadenie portfólia projektov rozšírite svoje znalosti a schopnosti vytvárať vhodné prostredie pre riadenie projektov v organizácií. Získate konkrétne poznatky o tom, aké sú konkrétne praktické kroky pri operatívnom riadení portfólia projektov.

• dynamika projektového portfólia
• kľúčové princípy manažmentu zdrojov v multiprojektovom prostrdí
• projektové kancelárie a kompetenčné centrá projektového riadenia
• podpora manažmentu portfólia zo strany materskej organizácie
• nástroje operatívneho riadenia projektov
• operatívne riadenie rizík
  

Kľúčové oblasti: projektový manažment, projektové riadenie, projektové plánovanie, automotive, riadenie projektov, riadenie projektového cyklu, fázy projektu, riadenie projektového tímu, projektový manažér, projektový manažment projekt, školenie projektový manažment, kurz projektový manažment, školenie project management, kurz project management



: program je určený pre

• projektových manažérov a projektových leaderov
• koordinátorov projektov
• stredných a nižších manažérov
• líniových manažérov
• vedúcich pracovníkov

 Pozrieť Projektový manažment Basic  

 Kontaktovať  Roman Research a objednať kurz 

 : aktuálne termíny verejných kurzov a tréningov