: zameranie školenia
Úspešná
implementácia 5S prináša do podniku radikálnu zmenu pri minimálnych
nákladoch. Uplatňovaním metódy 5S v praxi zvýšite produktivitu a
konkurencieschopnosť podniku, ktorá zaujme nielen svojimi výrobkami, ale i
prostredím, v ktorom kvalita, bezpečnosť a účinnosť majú svoje pevné
miesto. Samotné pojmy organizácia, systematizácia, poriadok,
štandardizácia a disciplína vypovedajú o firme ako o plne funkčnom a
efektívne riadenom celku.
Po absolvovaní by mali účastníci vedieť:
- aký je zmysel metódy 5S na pracovisku
- vedieť jednotlivé fázy implementácie metódy 5S
- premýšľať o úžitku tejto metódy na vlastnom pracovisku
: obsah školenia
Účastníci
budú zoznamovaní s jednotlivými časťami metódy prostredníctvom výkladu
pravidiel, filmových a fotografických ukážok a praktických cvičení.
Súčasťou tréningu by mala byt aj návšteva vybraného pracoviska vo
vlastnom podniku a hľadanie možnosti pre uplatnenie tejto metódy.
Významnou súčasťou bude diskusia a samostatná práča účastníkov pri
riešenie cvičných úloh, použitie fotodokumentácie z rôznych pracovísk z
praxe, prípadových štúdii a hier.
1. Účel a výhody použitia metódy 5S ako súčasti vizuálneho manažmentu pracoviska a ekonomická stránka metódy
2. Akým spôsobom urobiť prehliadku pracoviska pred zavedením metódy 5S
3. Ako postupovať pri zavadzaní Sort - Triedenie, Organizácia
4. Ako postupovať pri zavadzaní fázy Set in Oder - Usporiadanie
5. Ako postupovať pri zavadzaní fázy Shine - Čistota
6. Ako postupovať pri zavadzaní fázy Standardize - Štandardizácia
7. Ako postupovať pri zavadzaní fázy Sustaine - Disciplína
: tréning určený pre
- top manažment
- stredný manažment
- líniový manažéri
- vybraní pracovníci
- majstri
Termíny verejných kurzov v oblasti Výroby a kvality nájdete tu.