Úspešná implementácia 5S prináša do podniku radikálnu zmenu pri minimálnych nákladoch. Uplatňovaním metódy 5S v praxi zvýšite produktivitu a konkurencieschopnosť podniku, ktorá zaujme nielen svojimi výrobkami, ale i prostredím, v ktorom kvalita, bezpečnosť a účinnosť majú svoje pevné miesto. Samotné pojmy organizácia, systematizácia, poriadok, štandardizácia a disciplína vypovedajú o firme ako o plne funkčnom a efektívne riadenom celku.

Po absolvovaní by mali účastníci vedieť:

• aký je zmysel metódy 5S na pracovisku
• vedieť jednotlivé fázy implementácie metódy 5S
• premýšľať o úžitku tejto metódy na vlastnom pracovisku

: obsah školenia

Účastníci budú zoznamovaní s jednotlivými časťami metódy prostredníctvom výkladu pravidiel, filmových a fotografických ukážok a praktických cvičení. Súčasťou tréningu by mala byt aj návšteva vybraného pracoviska vo vlastnom podniku a hľadanie možnosti pre uplatnenie tejto metódy. Významnou súčasťou bude diskusia a samostatná práča účastníkov pri riešenie cvičných úloh, použitie fotodokumentácie z rôznych pracovísk z praxe, prípadových štúdii a hier.

1. Účel a výhody použitia metódy 5S ako súčasti vizuálneho manažmentu pracoviska a ekonomická stránka metódy

2. Akým spôsobom urobiť prehliadku pracoviska pred zavedením metódy 5S

3. Ako postupovať pri zavadzaní Sort - Triedenie, Organizácia

4. Ako postupovať pri zavadzaní fázy Set in Oder - Usporiadanie

5. Ako postupovať pri zavadzaní fázy Shine - Čistota

6. Ako postupovať pri zavadzaní fázy Standardize - Štandardizácia

7. Ako postupovať pri zavadzaní fázy Sustaine - Disciplína

 : tréning určený pre

• top manažment
• stredný manažment
• líniový manažéri
  
• vybraní pracovníci
  
• majstri