: cieľ tréningu
Po absolvovaní by mali účastníci vedieť:
- aký je zmysel metódy 5S na pracovisku
- vedieť jednotlivé fázy implementácie metódy 5S
- premýšľať o úžitku tejto metódy na vlastnom pracovisku
: program tréningu
1. Účel a výhody použitia metódy 5S ako súčasti vizuálneho manažmentu pracoviska a ekonomická stránka metódy
2. Akým spôsobom urobiť prehliadku pracoviska pred zavedením metódy 5S
3. Ako postupovať pri zavadzaní Sort - Triedenie, Organizácia
4. Ako postupovať pri zavadzaní fázy Set in Oder - Usporiadanie
5. Ako postupovať pri zavadzaní fázy Shine - Čistota
6. Ako postupovať pri zavadzaní fázy Standardize - Štandardizácia
7. Ako postupovať pri zavadzaní fázy Sustaine - Disciplína
Účastníci budú zoznamovaní s jednotlivými časťami metódy prostredníctvom výkladu pravidiel, filmových a fotografických ukážok a praktických cvičení. Súčasťou tréningu by mala byt aj návšteva vybraného pracoviska vo vlastnom podniku a hľadanie možnosti pre uplatnenie tejto metódy. Významnou súčasťou bude diskusia a samostatná práča účastníkov pri riešenie cvičných úloh, použitie fotodokumentácie z rôznych pracovísk z praxe, prípadových štúdii a hier.
Uplatňovaním metódy 5S v praxi sa zvýši produktivita a konkurencieschopnosť podniku, ktorá zaujme nielen svojimi výrobkami, ale i prostredím v ktorom kvalita, bezpečnosť a účinnosť majú svoje pevne miesto.
: tréning určený pre
- top manažment
- stredný manažment
- líniový manažéri
- vybraní pracovníci
- majstri
: rozsah tréningu
2 dni