BETTER.CHEAPER.FASTER.
PROGRAM MANAŽMENT VÝROBY
Kompetencie: Výroba, Lean, Údržba, Plánovanie, Logistika
Priemyselné podniky musia naďalej usilovať o zefektívnenie svojich výrobných procesov tak, aby obstáli v náročných podmienkach ekonomickej spolupráce v EÚ. Zameranie kurzu je praktické a ponúka ucelený komplex manažmentu výroby s dôrazom na plánovanie, riadenie, nákladovosť a produktivitu. Kurz bol tvorený v súlade s požiadavkami nadnárodných výrobných korporácií.
A - Plánovanie a riadenie výroby (2 dni)
B - Lean Six Sigma (2 dni)
C - Zvyšovanie produktivity, znižovanie nákladov (2 dni)
Rozsah Manažment výroby / Manažér výroby: 6 tréningových dní
Kontaktovať Roman Research a objednať kurz
VIDIEŤ ZA ROH A VČAS KONAŤ.
HLAVNÉ TEMATICKÉ OBLASTI KURZU.
MODUL A – ZÁKLADY MANAŽMENTU VÝROBY
- výrobný proces, výrobková stratégia, výrobný program,
- typy výrobných systémov,
- životný cyklus výrobkov, inovácia výrobku a výrobného procesu,
- spôsoby riadenia výrobných procesov, základné typy procesov,
- vývoj, zavádzanie a proces tvorby nových výrobkov
MODUL B – PLÁNOVANIE A RIADENIE VÝROBY
- hierarchia plánovania výrobného procesu,
- hlavný výrobný plán, strategické a dlhodobé plánovanie výroby,
- materiálová a kapacitná bilancia,
- operatívny manažment,
- výrobné rozvrhovanie,
- trendy v plánovaní a riadení výroby APS/SCM,
- systémy typu push (MPR I, MRP II, OPT, DBR,...),
- systémy typu pull (JIT, MRP III, KANBAN, ...),
- rozvrhovacie algoritmy,
- simulácia a kapacitný manažment, simulácia ako nástroj pre plánovanie a rozvrhovanie výroby,
- optimalizácia výroby a optimalizačné kritériá
MODUL C – LEAN SIX SIGMA
- zlepšovanie prostredníctvom odstránenia jednotlivých druhov plytvania a problémov v oblastiach kvlity,
- štíhla podnikateľská kultúra, princípy úspor a formy plytvania v podniku,
- princípy lean production, nástroje lean (TPM, 5S, rapid setup, ...),
- mapovanie toku hodnôt v podniku,
- cesta k plynulému toku vo výrobe,
- fraktalizácia výroby,
- stratégia six sigma, DMAIC (definovanie, meranie, analýza, zlepšovanie, riadenie),
- six sigma projekty a ich výber, kritéria finančného prínosu a spokojnosti zákazníka,
- six sigma „hráči“ – green belts, black belts,...
MODUL D – ZVYŠOVANIE PRODUKTIVITY A ZNIŽOVANIE NÁKLADOV
- analýza stavu produktivity v podniku,
- identifikácia zdrojov a možností pre zvyšovanie produktivity svojej práce,
- vedieť zdokonaliť sa ako konkrétne rozumieť efektívnosti, hodnote a produktivite,
- produktivita - základný cieľ podniku a cesty ako ho dosiahnuť,
- ako prebieha hodnotovotvorný proces podniku,
- meranie produktivity práce a možnosti jeho zvyšovania,
- inovácia, racionalizácia, hodnotová analýza
ROZSAH KURZU.
v rozsahu 3 krát 2 dni
KURZ URČENÝ PRE.
- výrobné útvary
- útvary výrobného plánovania (production planing)
- útvary kvality
- útvary procesného inžinierstva
- útvary logistiky a plánovania materiálových tokov
- útvary údržby
- vedúcich prevádzok
- zmenových majstrov a facilitátorov
konkrétne termíny verejných kurzov v oblasti Výroba a kvalita tu a v oblasti Logistika tu.