: zameranie tréningu
Cieľom je podporiť a posilniť manažérske kompetencie, zmapovať svoje silné a slabé stranky a ďalej pracovať na zlepšovaní. Dôraz sa kladie takisto na posilnenie vnútornej motivácie, vnútornej spokojnosti a sebaistoty manažéra na pozícií, ktorú zastáva za účelom zvýšenia pozitívnej autority v očiach podriadených a zároveň byť príkladom a vzorom pre nich. Tréning je taktiež zameraný na vedenie efektívneho hodnotiaceho rozhovoru ako odrazového mostíka pre rast schopností a dosahovanie zlepšenia u podriadených.
: program tréningu
A. Manažment
- Manažérske funkcie - plánovanie, organizovanie, rozhodovanie, vedenie, kontrola
- Manažérske plánovanie - prvky plánovania: ciele (targets), akčné plány, zdroje, implementácia plánu, časový rámec cieľov, merateľnosť cieľov, zavádzanie cieľov do praxe, prípadová štúdia na plánovanie
- Organizovanie - členenie úloh podriadených, zadávanie úloh, vytváranie pravidiel hry, delegovanie právomocí a pravidlá správneho delegovania, zameranie a veľkosť jednotlivých oddelení, využívanie potenciálu oddelení, vytváranie efektívnych pracovných skupín
- Manažérske rozhodovanie, individualita pri rozhodovaní, skupinové rozhodovanie, prípadová štúdia na rozhodovanie
- Kontrola - završenie procesu riadenia - význam kontroly, metódy kontroly, preventívna, priebežná a následná kontrola, význam väzby medzi plánovaním, organizovaním a kontrolou
- Vedenie a schopnosť manažéra presvedčiť pracovné skupiny dosiahnuť stanovené ciele
B. Osobnosť manažéra
- Manažérske riadiace štýly, určenie svojho preferovaného štýlu riadenia na základe autodiagnózy, sila podpory a dôvery vo vlastný tím
- Manažérska komunikácia a rôzne roly manažéra
- Vodcovské schopnosti a pôsobnosť manažéra, vlastnosti úspešného manažéra
- Harmonizácia osobných, skupinových priorít a podnikových priorít
- Sebepoznanie a riadenie vlastného rozvoja
: tréning je určený pre
- top manažment
- stredný manažment a koordinátorov
- nižší manažment, líniových manažérov
