EFEKTÍVNY LEADERSHIP. SPLNENÉ CIELE.
LEADERSHIP PROGRAM 9 CONTINUAL.
Kompetencie: Leadership, Komunikácia, Delegovanie, Motivovanie
Leadership Program 9 Continual je určený pre firmy, ktoré chcú svojich leadrov vzdelávať kontinuálne a považujú leadership za kľúčový nástroj pri riadení firmy a dosahovaní požadovaných výsledkov dané centrálou. Keď sa podarí prepojiť osobný leadership so silnou strategickou víziou, s hodnotami a etikou do jedného celku, je šanca na úspech veľmi vysoká. K cieľu vedie viacero ciest a je na Vás vybrať si tú, ktorá v danom okamžiku bude najlepšie fungovať, ako pre Vás tak aj pre Vašu firmu. Leadership je ťažko dosiahnuteľná kvalita, avšak je pomerne ľahké a inšpirujúce rozpoznať dobrý leadership, keď ho môžeme zažiť alebo vidieť na vlastné oči.
A - Vedenie, delgovanie (2 dni)
B - Manažérske plánovanie, stanovenie cieľov (2)
C - Asertivita, komunikácia, autorita (2 dni)
D - Emočný leadership a riešenie konfliktov (2 dni)
E - Motivovanie, hodnotenie, odmeňovanie (2 dni)
F - Vedenie meetingov, time manažment (2 dni)
G - Riešenie problémov, rozhodovanie, kontrola (2 dni)
H - Multitasking (2 dni)
I - Performance leadership (2 dni)
Rozsah Leadership Program 9 Continual: 18 tréningových dní počas celého roka
Kontaktovať Roman Research a objednať kurz
Pozrieť Leadership Program 5
: tematické oblasti programu
MODUL A – VEDENIE, DELEGOVANIE
Tento modul je zameraný na rozšírenie svojich poznatky v oblasti vedenia - leadershipu a v oblasti delegovania, ktoré je kľúčové pri dosahovaní efektívnych výsledkov prostredníctvom podriadených.
- vedenie – vodcovstvo – leadership, rozdiel medzi riadením a vedením (manažérom a leadrom)
- charakteristika leadra, úloha podnikových vodcov
- základné princípy vedenia podriadených, osobnostné rysy riadiacich pracovníkov
- zmapovanie svojich silných a slabých stránok a ako na nich pracovať
- vedenie tímu, úloha vodcu pri zavádzaní zmien
- autorita ako mozaika vzťahov, autorita a disciplína, „láskavé“ autority
- rozvíjanie sebaistoty a nestrácanie citu
- členenie úloh podriadených, zadávanie úloh, vytváranie pravidiel hry, delegovanie právomocí a pravidlá správneho delegovania, motivačný prínos delegovania
MODUL B - MANAŽÉRSKE PLÁNOVANIE, STANOVENIE CIEĽOV
Na tomto module sa zameriate na plánovanie a rozpoznanie cieľov, na tvorbu cieľov, na prípravu akčných plánov, na zosúladenie vízie a stratégie vašej spoločnosti s cieľmi na vlastnom oddelení.
- ako previesť stratégiu a víziu mojej spoločnosti do praxe
- tvorba mojich cieľov
- zosúladenie osobných, tímových cieľov s cieľmi organizácie
- management by objectives - riadenie podľa cieľov
- stratégie, taktiky a plánovacie predpoklady
- použitie metód BSC a SWOT
- čiastkové plány - stanovanie podporných plánov - zoznam aktivít na plnenie podporných plánov
- vypracovaný plán a aktivity spojené s plánovaním
- uvádzanie cieľov a plánov do praxe
- akčné plány, plnenie a kontrola akčných plánov
MODUL C - ASERTIVITA, KOMUNIKÁCIA, AUTORITA
Komunikačný leadership je určený pre všetkých, ktorí pracujú na sebe pri zdokonaľovaní svojich komunikačných schopností a zároveň chcú pochopiť aj partnerov v komunikácií. Asertívna komunikácia v kombinácií s autoritou a charizmou je kľúčovou kompetenciou vedúcich pracovníkov - leadrov pri plnení pracovných úloh a dosahovaní stanovených cieľov.
- sebadôvera a sebaúcta ako predpoklad asertívneho jednania
- asertívne techniky a ich využitie v praxi
- komunikačné štýly a formy jednania: agresivita, pasivita, manipulácia
- ako realizovať kontroverzné opatrenia a ako zotrvať na svojom stanovisku
- ako vedieť vysvetliť žiadúce postupy (ako formulovať úlohy, ciele, akčné plány a pod.)
- účinná pochvala a konštruktívna kritika, dávanie a prijímanie efektívnej spätnej väzby
- odmietnutie neprimeraných požiadaviek druhých
- riešenie konfliktov medzi dvoma pracovníkmi
- ako komunikovať v napätých pracovných situáciách
MODUL D – EMOČNÝ LEADERHIP A RIEšENIE KONFLIKTOV
Získate schopnosť odhaľovať a napraviť svoje automatické vzorce chovania. Tréning Vás naučí ovládať stres resp. eliminovať stres. Každodenné poctivé využitie princípov emočnej inteligencie prináša okamžité výsledky, čo výrazne vám pomôže zachovať vnútornú rovnováhu pri každodenných situáciách za účelom podávania lepších pracovných výkonov a dosiahnutie spokojnejšieho a radostnejšieho života.
- využitie emočného leadershipu pri ovplyvňovaní ľudí
- spoznanie emočných prejavov ako východisko pre zlepšenie komunikácie, pracovných vzťahov a vytvorenie vzájomnej harmónie
- ako pozitívne pôsobiť na ľudí
- presadzovanie pokynov využitím emócie strachu a následnou negatívnou spätnou väzbou alebo povzbudzovaním a podporou a následnou pozitívnou spätnou väzbou
- ktoré formy (podpora, súcit, strach) sú v akých situáciách účinnejšie a pri akých typoch ľudí,
- znaky vznikajúceho konfliktu
- riešenie konfliktov medzi dvoma pracovníkmi
- ako komunikovať v napätých pracovných situáciách
- prevencia konfliktov, čo nás vťahuje do konfliktov
- pochopenie jedinečnosti každého človeka
- komunikácia, empatia
- typy konfliktov, zaobchádzanie s konfliktmi, metódy riešenia konfliktov
- zameranie sa a využitie pozitív mojich leadrov a pracovníkov
MODUL E – MOTIVOVANIE, HODNOTENIE, ODMEŇOVANIE
Na tomto module si osvojíte niekoľko nepriamych metód dosahovania cieľov, rozviniete svoju schopnosť zvyšovať produktivitu a stabilizovať spokojnosť svojej pracovnej skupiny a ovplyvniť úspech firmy.
- motivačné techniky, podávanie informácií, uznanie
- motivácia pracovníkov ku zmenám a zlepšovaniu, modely odmeňovania, nástroje motivácie
- ako sa prejavuje nedostatok motivácie
- demotivácia a frustrácia, účel motivácie a tímová motivácia
- dlhodobé inštruovanie a zdieľanie pripomienok
- periodická kontrola a hodnotenie výkonu, podpora individuality a iniciatívy
- motivácia, hodnotenie výkonu a spokojnosť zamestnancov, metódy a techniky hodnotenia
- verbálne a neverbálne metódy, ciele a výstupy z hodnotenia, vedenie hodnotiaceho pohovoru
- stanovenie akčného plánu
MODUL F – VEDENIE MEETINGOV, TIME MANAŽMENT
Tento modul je zameraný na efektivitu, vecnosť a optimálne trvanie porád, dôležitosť prípravy, zameranie na manažment a leadership, na kvalitu - zameranie na riešenia, na proces - časový rozsah a efektívnosť porady.
- organizovanie porád (úvod, priebeh, záver, aktivity)
- porady, meetingy, workshopy
- vedenie porád a meetingov - techniky vedenia, typológia účastníkov
- riešenie kritických situácií
- efektívne zameranie - na riešenie problémov
- efektívne hospodárenie časom, technické a priestorové zabezpečenie
- vedenie porád a workshopov
- efektívna facilitácia - vedenie porady a úloha facilitátora
Leader rieši každodenne problémy a prijíma rozhodnutia. Problémy sú dovtedy problémami kým nenachádzame riešenia. Na tomto module sa zameriate pri narážaní na problémoch na dôležitosť zameriavať sa nie na problém, ale na riešenia a zmeniť ich na príležitosti.
- identifikácia problému a cieľ pri rozhodovaní
- pomenovanie problému, hľadanie príčin, nachádzanie riešení
- metódy riešenia problémov
- manažérske rozhodovanie, techniky rozhodovacieho procesu, individualita pri rozhodovaní, rozhodovanie v podmienkach istoty, rizika a neurčitosti
- metódy individuálneho a skupinového rozhodovania (empirické, exaktné, heuristické)
- kritéria pre výber a hodnotenie optimálnej varianty (marginálna analýza, prípadová štúdia na rozhodovanie)
- kontrola - zavŕšenie procesu riadenia - význam kontroly, metódy kontroly
- kontrolný systém a jeho budovanie, nástroje kontroly - zápisy, reporty, ...
- kontrolný proces a meranie skutočného výkonu, preventívna, priebežná a následná kontrola
- význam väzby medzi plánovaním, organizovaním a kontrolou
- manažérske zásahy na odstránenie odchýlok od štandardu
- strategické kontrolné procesy, vnútorná kontrola a sebakontrola
MODUL H – MULTITASKING
Získate schopnosť odhaľovať a napraviť svoje automatické vzorce chovania. Tréning Vás naučí ovládať stres resp. eliminovať stres. Každodenné poctivé využitie princípov emočnej inteligencie prináša okamžité výsledky, čo výrazne vám pomôže zachovať vnútornú rovnováhu pri každodenných situáciách za účelom podávania lepších pracovných výkonov a dosiahnutie spokojnejšieho a radostnejšieho života.
- sústredenosť vs. multitasking
- mýty a výzvy multitaskingu
- 4 základné zvyky pre zníženie stresu a zvýšenie produktivity
- ako efektívne zvládať niekoľko požiadaviek súčasne
- správne zvolené nástroje efektívnosti
- ako rozoznať priority
- ako správne zvoliť hranice rušenia spolupracovníkom, priateľom a rodine
- ako povedať NIE!
- teória pozornosti a nástroje na jej zlepšenie
- identifikácia rušivých faktorov a ich eliminácia
- spôsoby zvyšenia výkonnosti a zniženia chybovosti
- ako si stanoviť priority
- triky na zvýšenie koncentrácie
- tipy rýchlych relaxačných svičení pre zvýšenie koncentrácie
MODUL I – PERFORMANCE LEADERSHIP
Schopnosť zameriavať a sústrediť sa na
konkrétnu činnosť je cesta nielen k lepšiemu výkonu, ale aj k osobnej
výnimočnosti. Umenie "vypnúť", uvoľniť a koncentrovať sú výsadou
silných osobností, ktoré vedia dobre zaobchádzať so svojou vlastnou
pozornosťou.
- ako zvýšiť osobný pracovný výkon
- performance leadership ako základ pre podporu znalostí ovplyvňujúce výkon organizácie
- porozumenie organizácií, kľúčový hráči, leadership, DNA firmy·
- strategické riadenie výkonu
- chovanie leadra - zodpovednosť a dôslednosť
- ako môže systémové myslenie zvýšiť výkon
- vytvorenie efektívnej stratégie pre prácu s významnými aktérmi a skupinami
- budovanie výkonnostného rámca (KPI, CFI, riadenie výkonu)
- identifikácia kritických faktorov úspechu a ich začlenenie do vašej stratégie
- vypracovanie stratégie organizácie a plnenie KPI
- nástroje zamerané na výkon a výsledok
- návrh procesov a identifikácia zmien
- rozpracovanie a realizácia výkonnej stratégie, porozumenie konkurenčnej výhode vašej firmy
Kľúčové oblasti: školenie leadership, školenia leadership, manažérske zručnosti, komunikačné zručnosti, leadership školenie, školenie manažérov, školenie manažérskych zručností, leadership skills, školenie asertivita, školenie asertívna komunikácia, školenie asertivity, stress manažment, stress management, konflikt manažment, riešenie konfliktov, vedenie porád, vedenie meetingov, conflict management, školenie delegovanie, zvládanie stresu, zvládanie konfliktov, zvládanie námietok, motivovanie, vodcovstvo
: program je určený pre
- top, stredný a nižší manažment
- líniových manažérov
- vedúcich pracovníkov
Kontaktovať Roman Research a objednať kurz
: aktuálne termíny verejných kurzov a tréningov
termíny verejných kurzov v oblasti Manažment najdete tu
CHARIZMA.
