NOVÉ POZNATKY. VYŠŠIA EFEKTIVITA.
LEADERSHIP PROGRAM 5.
Kompetencie: Leadership, Komunikácia, Delegovanie, Motivovanie
Leadership Program 5 pozostáva z piatich modulov, ktoré zahŕňajú nástroje, ktoré používa leader pri svojej práci. Je určený pre firmy, ktoré leadership považujú za kľúčový nástroj riadenia a pracujú neustále na posilňovaní výkonnosti tímov zložené z rôznych zaradení a funkcií.
A - Vedenie, delegovanie (2 dni)
B - Asertivita, komunikácia, autorita (2 dni)
C - Emočný leadership a riešenie konfliktov (2 dni)
D - Motivovnie, hodnotenie, odmeňovanie (2 dni)
E - Vedenie meetingov, time manažment (2 dni)
Rozsah Leadership Program 5: 10 tréningových dní
Kontaktovať Roman Research a objednať kurz
Pozrieť Leadership Program 9 Continual
: hlavné tematické oblasti programu
MODUL A – VEDENIE, DELEGOVANIE
Tento modul je zameraný na rozšírenie svojich poznatky v oblasti vedenia - leadershipu a v oblasti delegovania, ktoré je kľúčové pri dosahovaní efektívnych výsledkov prostredníctvom podriadených.
- vedenie – vodcovstvo – leadership, rozdiel medzi riadením a vedením (manažérom a leadrom)
- charakteristika leadra, úloha podnikových vodcov
- základné princípy vedenia podriadených, osobnostné rysy riadiacich pracovníkov
- zmapovanie svojich silných a slabých stránok a ako na nich pracovať
- vedenie tímu, úloha vodcu pri zavádzaní zmien
- autorita ako mozaika vzťahov, autorita a disciplína, „láskavé“ autority
- rozvíjanie sebaistoty a nestrácanie citu
- členenie úloh podriadených, zadávanie úloh, vytváranie pravidiel hry, delegovanie právomocí a pravidlá správneho delegovania, motivačný prínos delegovania
MODUL B - ASERTIVITA, KOMUNIKÁCIA, AUTORITA
Komunikačný leadership je určený pre všetkých, ktorí pracujú na sebe pri zdokonaľovaní svojich komunikačných schopností a zároveň chcú pochopiť aj partnerov v komunikácií. Asertívna komunikácia v kombinácií s autoritou a charizmou je kľúčovou kompetenciou vedúcich pracovníkov - leadrov pri plnení pracovných úloh a dosahovaní stanovených cieľov.
- sebadôvera a sebaúcta ako predpoklad asertívneho jednania
- asertívne techniky a ich využitie v praxi
- komunikačné štýly a formy jednania: agresivita, pasivita, manipulácia
- ako realizovať kontroverzné opatrenia a ako zotrvať na svojom stanovisku
- ako vedieť vysvetliť žiadúce postupy (ako formulovať úlohy, ciele, akčné plány a pod.)
- účinná pochvala a konštruktívna kritika, dávanie a prijímanie efektívnej spätnej väzby
- odmietnutie neprimeraných požiadaviek druhých
- riešenie konfliktov medzi dvoma pracovníkmi
- ako komunikovať v napätých pracovných situáciách
MODUL C – EMOČNÝ LEADERSHIP A RIEŠENIE KONFLIKTOV
Získate schopnosť odhaľovať a napraviť svoje automatické vzorce chovania. Tréning Vás naučí ovládať stres resp. eliminovať stres. Každodenné poctivé využitie princípov emočnej inteligencie prináša okamžité výsledky, čo výrazne vám pomôže zachovať vnútornú rovnováhu pri každodenných situáciách za účelom podávania lepších pracovných výkonov a dosiahnutie spokojnejšieho a radostnejšieho života.
- využitie emočného leadershipu pri ovplyvňovaní ľudí
- spoznanie emočných prejavov ako východisko pre zlepšenie komunikácie, pracovných vzťahov a vytvorenie vzájomnej harmónie
- ako pozitívne pôsobiť na ľudí
- presadzovanie pokynov využitím emócie strachu a následnou negatívnou spätnou väzbou alebo povzbudzovaním a podporou a následnou pozitívnou spätnou väzbou
- ktoré formy (podpora, súcit, strach) sú v akých situáciách účinnejšie a pri akých typoch ľudí,
- znaky vznikajúceho konfliktu
- riešenie konfliktov medzi dvoma pracovníkmi
- ako komunikovať v napätých pracovných situáciách
- prevencia konfliktov, čo nás vťahuje do konfliktov
- pochopenie jedinečnosti každého človeka
- komunikácia, empatia
- typy konfliktov, zaobchádzanie s konfliktmi, metódy riešenia konfliktov
- zameranie sa a využitie pozitív mojich leadrov a pracovníkov
MODUL D – MOTIVOVANIE, HODNOTENIE, ODMEŇOVANIE
Na tomto module si osvojíte niekoľko nepriamych metód dosahovania cieľov, rozviniete svoju schopnosť zvyšovať produktivitu a stabilizovať spokojnosť svojej pracovnej skupiny a ovplyvniť úspech firmy.
- motivačné techniky, podávanie informácií, uznanie
- motivácia pracovníkov ku zmenám a zlepšovaniu, modely odmeňovania, nástroje motivácie
- ako sa prejavuje nedostatok motivácie
- demotivácia a frustrácia, účel motivácie a tímová motivácia
- dlhodobé inštruovanie a zdieľanie pripomienok
- periodická kontrola a hodnotenie výkonu, podpora individuality a iniciatívy
- motivácia, hodnotenie výkonu a spokojnosť zamestnancov, metódy a techniky hodnotenia
- verbálne a neverbálne metódy, ciele a výstupy z hodnotenia, vedenie hodnotiaceho pohovoru
- stanovenie akčného plánu
MODUL E – VEDENIE MEETINGOV, TIME MANAŽMENT
Tento modul je zameraný na efektivitu, vecnosť a optimálne trvanie porád, dôležitosť prípravy, zameranie na manažment a leadership, na kvalitu - zameranie na riešenia, na proces - časový rozsah a efektívnosť porady.
- organizovanie porád (úvod, priebeh, záver, aktivity)
- porady, meetingy, workshopy
- vedenie porád a meetingov - techniky vedenia, typológia účastníkov
- riešenie kritických situácií
- efektívne zameranie - na riešenie problémov
- efektívne hospodárenie časom, technické a priestorové zabezpečenie
- vedenie porád a workshopov
- efektívna facilitácia - vedenie porady a úloha facilitátora
Kľúčové oblasti: školenie leadership, školenia leadership, manažérske zručnosti, komunikačné zručnosti, leadership školenie, školenie manažérov, školenie manažérskych zručností, leadership skills, školenie asertivita, školenie asertívna komunikácia, školenie asertivity, stress manažment, stress management, konflikt manažment, riešenie konfliktov, vedenie porád, vedenie meetingov, conflict management, školenie delegovanie, zvládanie stresu, zvládanie konfliktov, zvládanie námietok, motivovanie, vodcovstvo
: program je určený pre
- top, stredný a nižší manažment
- líniových manažérov
- vedúcich pracovníkov
Kontaktovať Roman Research a objednať kurz
: aktuálne termíny verejných kurzov a tréningov
termíny verejných kurzov v oblasti Manažment nájdete tu
REŠPEKT A CHARAKTER.
