• Home
  • Organizácia a VOP
  • Fotogaléria
  • Referencie
  • Právna zodpovednosť
  • Kontakt
  • SK
  • /
  • EN

PLYNULÝ TOK.
FLEXIBILITA.
PRODUKTIVITA.

Certifikovaný logistik
28.-29. marec 2022

Zistiť viac

ROMAN RESEARCH
Efficient Learning.

Vyššie využitie v praxi. Nižšie náklady.

Zistiť viac
Otvorené tréningy / Kurz logistiky 8

Kurz logistiky 8



KURZ LOGISTIKY 8


Kompetencie: Logistika, Plánovanie, Výroba, Lean, Controlling, Projekt manažment

Manažment logistiky Program 8 pozostáva z ôsmych modulov, ktoré sú zamerané na hlavné oblasti logistického reťazca podniku s cieľom poskytnúť komplexné poznatky pre manažérov a špecialistov výrobných závodov. Program obsahuje navyše moduly zamerané na controlling a projektový manažment v logistike. Logistický audit a KPIs v logistike a vo výrobe sleduje vysokú efektívnosť logistického reťazca v podniku. Program je určený pre špičkové logisticky riadené výrobné podniky.

A - Základy logistiky (2 dni)
B - Riadenie zásob 
(2 dni)
C - Výrobná logistika 
(2 dni)
D - Distribučná logistika (2 dni)
E - Lean logistik (2 dni)
F - Riadenie logistických projektov (2 dni)
G - Logistický audit (2 dni)
H - KPIs v logistike (2 dni)

Rozsah Kurzu logistiky 8: 16 tréningových dní


 Kontaktovať  Roman Research a objednať kurz  


 Pozrieť Manažment logistiky  Program 5 




 VEDIEŤ. MYSLIEŤ. KONAŤ.l8_1.jpgVýroba BMW M2 závod Leipzig


: tematické oblasti programu


MODUL A – ZÁKLADY LOGISTIKY

Logistický reťazec zabezpečuje plynulý beh výrobného procesu a je viazaný na vznik logistických nákladov, ktoré je potrebné sledovať, vyhodnocovať a ovplyvňovať, pretože ovplyvňujú hospodárenie podniku a tvorbu zisku. Využívaním nástrojov a metód sa z nížia nielen logistické náklady, ale prispejú k celkovej zmene organizácie procesov v podniku.
  • definícia logistiky, jeho vysvetlenie a organizačné začlenenie v dodávateľskom reťazci,
  • logistický reťazec, jeho náklady a doba logistického reťazca,
  • logistická typológia výroby,
  • bod rozpojenia objednávkou zákazníka,
  • materiálový manažment – prehľad (stanovenie zásob, zásobovacie stratégie, systémy    dodávok v nadväznosti na výrobu, skladové hospodárstvo),
  • fyzická distribúcia – prehľad (externé a interné toky, činnosti fyzickej distribúcie,  distribučné kanály a ich výber),
  • doprava – prehľad (význam dopravy, prehľad nákladov, hodnotenie prepravcov, kritéria      výberu prepravcov),
  • informačné zabezpečenie (výber, posúdenie, implementácia a hodnotenie logistického   informačného systému) 
  •  

MODUL B – RIADENIE ZÁSOB

Tento  modul je zameraný na riešenie rôznych otázok v oblasti riadenia zásob. Ako optimalizovať riadenie zásob pri variabilite a finančných tlakoch? Ako sa chrániť pred neurčitosťou budúcnosti a rizikami? Modul je zameraný na znižovanie hladín zásob, na zvyšovanie rýchlsoti ich obrátk, na znižovanie nákladov na zásoby a na zvyšovanie schopnosti zvôádať variabilitu výroby a dopytu. 

  • zvládanie variability správania dopytu,
  • znižovanie zásob a zvyšovanie rýchlosti ich obrátky,
  • stanovenie priemernej zásoby,
  • portfóliová analýza,
  • metóda MINI-MAXI, stanovenie poistných zásob,
  • znižovanie logistických nákladov za podpory controllingu a odhalenie neefektívnej časti logistických procesov,
  • znižovanie nákladov na udržanie zásob,
  • ukazovatele úrovne riadenia zásob


MODUL C – VÝROBNÁ LOGISTIKA

V tomto module sa zoznámite s metódami výrobného plánovania a so systémami plánovania výrobného procesu. Obsahom tréningu sú moderné plánovacie metódy, ktoré sledujú minimalizáciu nákladov, dodržanie termínu zákaziek, zmenšenie priebežných dôb, zníženie rozpracovanosti výroby, zníženie objemu zásob a zvýšenie celkovej efektívnosti a flexibility výrobného procesu. 

  • štruktúra výrobnej logistiky, hierarchie plánovania výrobného procesu a ich základné ciele
  • agregované, kapacitné a operatívne plánovanie, výrobné rozvrhovanie,
  • väzby agregovaného plánovania a zákazková logistika,  
  • princípy a generácie plánovania a riadenia výroby, plánovacie riadiace úrovne, 
  • systémy plánovania a riadenie výroby, systémy "Push" (MRP I, MRP II, DBR, OPT, BOA) a systémy "Pull" (JIT, MRP III, KANBAN, CONWIP),
  • navrhovanie a realizácia logistického systému, 
  • riadenie rozpracovanej výroby, riadenie technologických a kapacitných kooperácií, koncept JIT a KANBAN, 
  • koncept úzkych miest (TOC), pokročilé plánovanie (APS), algoritmy rozvrhovania výroby
  • špecifiká plánovania a riadenia diskrétnej výroby a procesnej výroby, heuristický algoritmus 


MODUL D – DISTRIBUČNÁ LOGISTIKA

V dnešnom obchode po celom svete a neustále pripravenej konkurencii sa môže stať úspešným iba ten, kto kladie dôraz na zdokonaľovanie a rozvoj svojich tovarov a služieb. Distribučná logistika predstavuje spojovací článok medzi výrobou a zákazníkmi. Zahrňuje všetky skladové a dopravné pohyby výrobkov k zákazníkovi a súvisiace informačné a kontrolné činnosti. Cieľom je dodať výrobok v správnej dobe na správne miesto, v správnom množstvo a kvalite a súčasne vytvoriť optimálny pomer medzi úrovňou dodávajúcej služby a jej odpovedajúcou výškou nákladov.

  • distribučná logistika - spojovací článok medzi výrobou a zákazníkmi, 
  • distribučná logistika ako súčasť SCM, 
  • úrovne plánovania dodávateľského reťazca, metódy predpovedania a plánovania dopytu, 
  • tvorba distribučnej cesty, analýza požiadaviek a preferencií zákazníkov, 
  • stanovenie distribučnej stratégie, cesty 
  • znižovania distribučných nákladov, 
  • skladovacie systémy, manipulačné systémy, dopravné systémy, obalová technika, 
  • optimálna lokalizácia skladovacích a distribučných miest, 
  • moderné distribučné systémy a distribučné reťazce, 
  • ekonomické modelovanie distribučných a dopravných úloh, 
  • právne aspekty distribúcie, logistické služby



MODUL E - LEAN LOGISTIK

Zaujíma vás zefektívnenie vašich logistických procesov? Zaujímajú vás najnovšie trendy použitia lean princípov v logistike? Snažíte sa spoločne využívať lean princípy s výrobou? Tréning je  určený pre tých, ktorí chcú zefektívniť logistické procesy. Účastníci si osvoja, ako je možné udržateľne a dlhodobo zlepšiť fungovanie podniku s cieľom zachovať optimálne náklady a čo najviac maximalizovať pridanú hodnotu z pohľadu zákazníka. Interaktívnou formou si rozšírite cez prípadové štúdie, hrané filmy, praktické príklady a súťažné hry svoje doterajšie poznatky.

  • čo znamená lean v logistike, úloha a aktuálnosť lean manažmentu,
  • čo je plytvanie, celkový proces, vyvarovanie sa chýb,
  • 5S, push and pull, Kanban, Milkrun, VSM, VSD, neustále zlepšovanie,
  • analýzy hodnotovotvorného procesu v logistike pomocou príkladov,
  • „všetko sa dá zdokonaliť“ - ale ktoré techniky je potrebné použiť v konkrétnych prípadoch?
  • úspešnosť a neúspešnosť pri implementácií lean princípov,
  • kroky pri budovaní lean kultúry v podniku,
  • spoločné riešenie prípadových štúdií a problémov podnikov jednotlivých účastníkov

 

MODUL F - RIADENIE LOGISTICKÝCH PROJEKTOV

Tréning je určený pre logistikov, ktorí majú na starosti alebo participujú na nových logistických projektoch a na projektoch pri zabezpečení ich IT podpory. Na tréningu sa oboznámite s najnovšími trendmi v oblasti projektového riadenia v jednotlivých oblastiach logistiky. Na tréningu budete riešiť praktické prípadové štúdie, kde budete hľadať požadované logistické riešenie cieľov informačnej podpory logistiky.

  • projektový prístup v logistike, úspešná realizácia logistických projektov 
  • ICT v službách logistiky, integrované logistické systémy (Intagrated Logistics Systems), 
  • riadenie logistických projektov a logistických IT projektov,
  • Supply Chain Management Solutions, MRP, APS a SCM systémy, 
  • kompletná podpora toku od objednávky po servis, 
  • integrované logistické služby rôznorodých obsahových kanálov, 
  • plánovanie ERP procesu, trendy v plánovaní a riadení výroby,  
  • inteligentné obchodné siete, agenti inteligentnej reakcie, 
  • znalostná základňa pre projektové riadenie v logistike, 
  • ako úspešne realizovať logistický projekt,
  • I2 - budúca generácia SCM, akčný algoritmus PDCA



MODUL G - LOGISTICKÝ AUDIT

Cieľom interného logistického auditu je odhaliť problémové oblasti, v ktorých má prebiehať zlepšovanie v budúcnosti. Identifikuje skutočné problémy výrobných podnikov. Výstupom je dokument pre manažment – interný logistický audit. Logistický audit by mal viesť k zníženiu výrobných nákladov, k skvalitneniu služieb zákazníkov,  k transparentnému riadeniu a rastu zisku.

LOGISTICKÝ SCAN A MAPOVANIE LOGISTICKÝCH PROCESOV - analýza článkov logistického reťazca (nákup, skladovanie surovín, výroba, skladovanie hotových výrobkov, predaj a distribúcia) a prierezových funkcií (doprava a manipulácia, riadenie zásob, informačný systém, personalistika, systém akosti) - získavanie prehľadu o jednotlivých logistických funkciách a činnostiach

IDENTIFIKÁCIA LOGISTICKÝCH ÚLOH - meranie množstevných a časových charakteristík, objektívne merania vytipovaných charakteristík - analýza materiálových tokov a logistickýchnákladov, analýza využitia skladov, analýza riadenia nákupu, zásob a skladov, počet expedovaných zásielok, lokalizácia, dimenzovanie nových skladov, vyčíslenie potenciálnych nákladových úspor, subjektívne hodnotenie, motivačné nástroje pre neustále zlepšovanie funkčnosti vzájomných väzieb

HODNOTENIE A MERANIE LOGISTICKÝCH SYSTÉMOV - meranie logistických nákladov a výkonov, stanovenie merítok produktivity logistického reťazca, hodnotiace ukazovatele a ich optimálne hodnoty, KPI (Key Performance Indictators)

Workshop - case study:

  • zostavenie konkrétnych otázok auditu podľa prostredia vysielajúcej firmy, vlastné hodnotenie a prezentácia auditu, pomenovanie slabých miest logistiky vo firme a zostavenie akčného plánu korekcie zistených nedostatkov
  • meranie a vyhodnotenie logistických nákladov

 

MODUL H - KPIs V LOGISTIKE

Riešenie problémov vo výrobnom procese a v podporných procesoch si vyžaduje znalosť ukazovateľov a sledovanie nákladov, pomocou ktorých si môžme urobiť reálny obraz o skutočnom stave  a následne prijať opatrenia zamerané na ciele, ktoré  sledujeme - odhalenie najväčších rezerv, zvyšovanie produktivity, znižovanie nekvality, zníženie rozpracovanosti výroby, zvýšenie využitia strojných zariadení a celkové zvýšenie efektivity a flexibility výrobného procesu.

  • strategické ciele a efektivita výroby v dlhodobom horizonte
  • strediskový controlling v špecifických oblastiach (výroba, logistika, údržba, nákup, ...)
  • náklady, čas a kvalita ako hlavné metriky úspešnosti výroby
  • zásoby, využitie kapacít a flexibilita ako významné veličiny riadenia
  • dodávky - väzba na priebeh výroby, kapacity - kapacitné rozpory, priebeh výroby - sledovanie odchýlok, produktivita - denný výkon
  • ukazovatele pre riadenie výroby a dôvody ich použitia vo výrobnej praxi
  • metódy výberu kľúčových ukazovateľov výkonnosti a ich členenie (BSC, MBO, TOC, Hoshin Kanri)
  • ukážky riadenia výroby pomocou KPIs - výkon výroby, využitie ľudských zdrojov, hodinová stabilita, riadenie údržby, kvalita ...
  • KPIs ako monitoring neustáleho zlepšovania - sledovanie efektivity prijatých opatrení
  • materiálové hospodárstvo vo vzťahu k výrobe, stanovenie optimálnych zásob, včasnosť dodávok
  • ukazovatele využitia strojných a ľudských kapacít 

 

Kľúčové oblasti: školenie logistika, školenia logistika, manažér logistiky, manažment logistiky, manažér logistiky školenie, školenie manažérov logistiky, školenie manažmentu logistiky, manažment logistiky, manažér logistiky, riadenie zásob, výrobná logistika, logistika výroby, logistický audit, logistický controlling, ukazovatele logistiky, 

 

: program je určený pre

  • pracovníkov logistiky
  • výrobných plánovačov
  • logistické útvary a útvary dispozície s materiálom
  • výrobné podniky
  • subdodávateľov v automobilovom priemysle (automotive)
  • závody zahraničných investorov
  • JIT závody



 Kontaktovať  Roman Research a objednať kurz  

 

 : aktuálne termíny verejných kurzov a tréningov

Termíny verejných kurzov v oblasti  Logistiky a nákupu nájdete tu. 


Naspäť | Hore
  • Otvorené tréningy
    • Manažment
    • Customer service
    • Logistika a nákup
    • Výroba a kvalita
    • Six Sigma
    • Controlling
    • Riadenie ľudských zdrojov
    • Firemné vzdelávanie
  • Kalendár jarných školení 2023

 


prosperita
z nových
poznatkov

© Roman Research, s.r.o.
webdesign © bart.sk