Pozrieť Manažment logistiky  Program 5 

 VEDIEŤ. MYSLIEŤ. KONAŤ.Výroba BMW M2 závod Leipzig


: tematické oblasti programu

MODUL A – ZÁKLADY LOGISTIKY

• definícia logistiky, jeho vysvetlenie a organizačné začlenenie v dodávateľskom reťazci,
• logistický reťazec, jeho náklady a doba logistického reťazca,
• logistická typológia výroby,
• bod rozpojenia objednávkou zákazníka,
• materiálový manažment – prehľad (stanovenie zásob, zásobovacie stratégie, systémy    dodávok v nadväznosti na výrobu, skladové hospodárstvo),
• fyzická distribúcia – prehľad (externé a interné toky, činnosti fyzickej distribúcie,  distribučné kanály a ich výber),
• doprava – prehľad (význam dopravy, prehľad nákladov, hodnotenie prepravcov, kritéria      výberu prepravcov),
• informačné zabezpečenie (výber, posúdenie, implementácia a hodnotenie logistického   informačného systému) 

 

MODUL B – RIADENIE ZÁSOB

Tento  modul je zameraný na riešenie rôznych otázok v oblasti riadenia zásob. Ako optimalizovať riadenie zásob pri variabilite a finančných tlakoch? Ako sa chrániť pred neurčitosťou budúcnosti a rizikami? Modul je zameraný na znižovanie hladín zásob, na zvyšovanie rýchlsoti ich obrátk, na znižovanie nákladov na zásoby a na zvyšovanie schopnosti zvôádať variabilitu výroby a dopytu. 

• zvládanie variability správania dopytu,
• znižovanie zásob a zvyšovanie rýchlosti ich obrátky,
• stanovenie priemernej zásoby,
• portfóliová analýza,
• metóda MINI-MAXI, stanovenie poistných zásob,
• znižovanie logistických nákladov za podpory controllingu a odhalenie neefektívnej časti logistických procesov,
• znižovanie nákladov na udržanie zásob,
• ukazovatele úrovne riadenia zásob

V tomto module sa zoznámite s metódami výrobného plánovania a so systémami plánovania výrobného procesu. Obsahom tréningu sú moderné plánovacie metódy, ktoré sledujú minimalizáciu nákladov, dodržanie termínu zákaziek, zmenšenie priebežných dôb, zníženie rozpracovanosti výroby, zníženie objemu zásob a zvýšenie celkovej efektívnosti a flexibility výrobného procesu. 

V dnešnom obchode po celom svete a neustále pripravenej konkurencii sa môže stať úspešným iba ten, kto kladie dôraz na zdokonaľovanie a rozvoj svojich tovarov a služieb. Distribučná logistika predstavuje spojovací článok medzi výrobou a zákazníkmi. Zahrňuje všetky skladové a dopravné pohyby výrobkov k zákazníkovi a súvisiace informačné a kontrolné činnosti. Cieľom je dodať výrobok v správnej dobe na správne miesto, v správnom množstvo a kvalite a súčasne vytvoriť optimálny pomer medzi úrovňou dodávajúcej služby a jej odpovedajúcou výškou nákladov.

Zaujíma vás zefektívnenie vašich logistických procesov? Zaujímajú vás najnovšie trendy použitia lean princípov v logistike? Snažíte sa spoločne využívať lean princípy s výrobou? Tréning je  určený pre tých, ktorí chcú zefektívniť logistické procesy. Účastníci si osvoja, ako je možné udržateľne a dlhodobo zlepšiť fungovanie podniku s cieľom zachovať optimálne náklady a čo najviac maximalizovať pridanú hodnotu z pohľadu zákazníka. Interaktívnou formou si rozšírite cez prípadové štúdie, hrané filmy, praktické príklady a súťažné hry svoje doterajšie poznatky.

• čo znamená lean v logistike, úloha a aktuálnosť lean manažmentu,
• čo je plytvanie, celkový proces, vyvarovanie sa chýb,
• 5S, push and pull, Kanban, Milkrun, VSM, VSD, neustále zlepšovanie,
• analýzy hodnotovotvorného procesu v logistike pomocou príkladov,
• „všetko sa dá zdokonaliť“ - ale ktoré techniky je potrebné použiť v konkrétnych prípadoch?
• úspešnosť a neúspešnosť pri implementácií lean princípov,
• kroky pri budovaní lean kultúry v podniku,
• spoločné riešenie prípadových štúdií a problémov podnikov jednotlivých účastníkov

Tréning je určený pre logistikov, ktorí majú na starosti alebo participujú na nových logistických projektoch a na projektoch pri zabezpečení ich IT podpory. Na tréningu sa oboznámite s najnovšími trendmi v oblasti projektového riadenia v jednotlivých oblastiach logistiky. Na tréningu budete riešiť praktické prípadové štúdie, kde budete hľadať požadované logistické riešenie cieľov informačnej podpory logistiky.

• projektový prístup v logistike, úspešná realizácia logistických projektov 
• ICT v službách logistiky, integrované logistické systémy (Intagrated Logistics Systems), 
• riadenie logistických projektov a logistických IT projektov,
• Supply Chain Management Solutions, MRP, APS a SCM systémy, 
• kompletná podpora toku od objednávky po servis, 
• integrované logistické služby rôznorodých obsahových kanálov, 
• plánovanie ERP procesu, trendy v plánovaní a riadení výroby,  
• inteligentné obchodné siete, agenti inteligentnej reakcie, 
• znalostná základňa pre projektové riadenie v logistike, 
• ako úspešne realizovať logistický projekt,
• I2 - budúca generácia SCM, akčný algoritmus PDCA

MODUL G - LOGISTICKÝ AUDIT

Cieľom interného logistického auditu je odhaliť problémové oblasti, v ktorých má prebiehať zlepšovanie v budúcnosti. Identifikuje skutočné problémy výrobných podnikov. Výstupom je dokument pre manažment – interný logistický audit. Logistický audit by mal viesť k zníženiu výrobných nákladov, k skvalitneniu služieb zákazníkov,  k transparentnému riadeniu a rastu zisku.

LOGISTICKÝ SCAN A MAPOVANIE LOGISTICKÝCH PROCESOV - analýza článkov logistického reťazca (nákup, skladovanie surovín, výroba, skladovanie hotových výrobkov, predaj a distribúcia) a prierezových funkcií (doprava a manipulácia, riadenie zásob, informačný systém, personalistika, systém akosti) - získavanie prehľadu o jednotlivých logistických funkciách a činnostiach

IDENTIFIKÁCIA LOGISTICKÝCH ÚLOH - meranie množstevných a časových charakteristík, objektívne merania vytipovaných charakteristík - analýza materiálových tokov a logistickýchnákladov, analýza využitia skladov, analýza riadenia nákupu, zásob a skladov, počet expedovaných zásielok, lokalizácia, dimenzovanie nových skladov, vyčíslenie potenciálnych nákladových úspor, subjektívne hodnotenie, motivačné nástroje pre neustále zlepšovanie funkčnosti vzájomných väzieb

HODNOTENIE A MERANIE LOGISTICKÝCH SYSTÉMOV - meranie logistických nákladov a výkonov, stanovenie merítok produktivity logistického reťazca, hodnotiace ukazovatele a ich optimálne hodnoty, KPI (Key Performance Indictators)

Workshop - case study:

• zostavenie konkrétnych otázok auditu podľa prostredia vysielajúcej firmy, vlastné hodnotenie a prezentácia auditu, pomenovanie slabých miest logistiky vo firme a zostavenie akčného plánu korekcie zistených nedostatkov
• meranie a vyhodnotenie logistických nákladov

MODUL H - KPIs V LOGISTIKE

Riešenie problémov vo výrobnom procese a v podporných procesoch si vyžaduje znalosť ukazovateľov a sledovanie nákladov, pomocou ktorých si môžme urobiť reálny obraz o skutočnom stave  a následne prijať opatrenia zamerané na ciele, ktoré  sledujeme - odhalenie najväčších rezerv, zvyšovanie produktivity, znižovanie nekvality, zníženie rozpracovanosti výroby, zvýšenie využitia strojných zariadení a celkové zvýšenie efektivity a flexibility výrobného procesu.

• strategické ciele a efektivita výroby v dlhodobom horizonte
• strediskový controlling v špecifických oblastiach (výroba, logistika, údržba, nákup, ...)
• náklady, čas a kvalita ako hlavné metriky úspešnosti výroby
• zásoby, využitie kapacít a flexibilita ako významné veličiny riadenia
• dodávky - väzba na priebeh výroby, kapacity - kapacitné rozpory, priebeh výroby - sledovanie odchýlok, produktivita - denný výkon
• ukazovatele pre riadenie výroby a dôvody ich použitia vo výrobnej praxi
• metódy výberu kľúčových ukazovateľov výkonnosti a ich členenie (BSC, MBO, TOC, Hoshin Kanri)
• ukážky riadenia výroby pomocou KPIs - výkon výroby, využitie ľudských zdrojov, hodinová stabilita, riadenie údržby, kvalita ...
• KPIs ako monitoring neustáleho zlepšovania - sledovanie efektivity prijatých opatrení
• materiálové hospodárstvo vo vzťahu k výrobe, stanovenie optimálnych zásob, včasnosť dodávok
• ukazovatele využitia strojných a ľudských kapacít 

Kľúčové oblasti: školenie logistika, školenia logistika, manažér logistiky, manažment logistiky, manažér logistiky školenie, školenie manažérov logistiky, školenie manažmentu logistiky, manažment logistiky, manažér logistiky, riadenie zásob, výrobná logistika, logistika výroby, logistický audit, logistický controlling, ukazovatele logistiky,