: zameranie
Riešenie problémov vo výrobnom procese a v podporných procesoch si vyžaduje znalosť ukazovateľov a sledovanie nákladov, pomocou ktorých si môžme urobiť reálny obraz o skutočnom stave a následne prijať opatrenia zamerané na ciele, ktoré sledujeme - odhalenie najväčších rezerv, zvyšovanie produktivity, znižovanie nekvality, zníženie rozpracovanosti výroby, zvýšenie využitia strojných zariadení a celkové zvýšenie efektivity a flexibility výrobného procesu.
: obsah tréningu
- strategické ciele a efektivita výroby v dlhodobom horizonte
- strediskový controlling v špecifických oblastiach (výroba, logistika, údržba, nákup, ...)
- náklady, čas a kvalita ako hlavné metriky úspešnosti výroby
- zásoby, využitie kapacít a flexibilita ako významné veličiny riadenia
- dodávky - väzba na priebeh výroby, kapacity - kapacitné rozpory, priebeh výroby - sledovanie odchýlok, produktivita - denný výkon
- ukazovatele pre riadenie výroby a dôvody ich použitia vo výrobnej praxi
- metódy výberu kľúčových ukazovateľov výkonnosti a ich členenie (BSC, MBO, TOC, Hoshin Kanri)
- ukážky riadenia výroby pomocou KPIs - výkon výroby, využitie ľudských zdrojov, hodinová stabilita, riadenie údržby, kvalita ...
- KPIs ako monitoring neustáleho zlepšovania - sledovanie efektivity prijatých opatrení
- materiálové hospodárstvo vo vzťahu k výrobe, stanovenie optimálnych zásob, včasnosť dodávok
- ukazovatele využitia strojných a ľudských kapacít
: tréning je určený pre
- výrobných manažérov
- výrobných plánovačov
- logistik manažérov
- logistikov a pracovníkov materiálového hospodárstva
- vedúcich údržby
- manažérov a pracovníkom kvality
: rozsah
2 dni
