: zameranie školenia
Myšlienkový prístup Toyoty a jej skúsenosti podporujú presvedčenie, že sústredením sa na proces a na jeho neustále zlepšovanie, dosiahnete i žiaduce finančné výsledky. Pevnou súčasťou Kaizen je analýza „päťkrát prečo“. Tréning je zameraný na systém neustáleho zlepšovania zvyšujúci najmä hodnotu podniku a motiváciu ľudí. Je určený manažérom v oblasti výroby a manažérom v oblasti kvality. Cieľom je dosiahnuť, aby zamestnanci firiem získali prehľad o systéme a metódach neustáleho zlepšovania Kaizen za účelom zahájenia alebo vylepšenia tohto systému vo vlastnom podniku.
: obsah školenia
1. Čo je to systém neustáleho zlepšovania a aké sú jeho korene
2. Inovácia a Kaizen
3. Ako fungujú systémy neustáleho zlepšovania v niektorých slovenských a českých podnikoch
4. Ako organizovať udalosti Kaizen a ako vytvárať a viesť zlepšovateľské tímy
5. Metódy používané pri neustálom zlepšovaní, implementačný plán pilotných projektov Kaizen a následná implementácia v prevádzke, zostavenie interných otázok pre jednotlivé prevádzky
6. Merítka výkonnosti (merítka celkovej výkonnosti, merítka prevádzkovej výkonnosti, merítka zlepšovania podnikateľskej skupiny)
7. Simulačná hra – zlepšovanie výrobného procesu
: školenie je určené pre
- výrobných riaditeľov
- manažérov výroby
- riaditeľov kvality
- pracovníkov kvality
- výrobných plánovačov
- koordinátorov Six Sigma
- Green Beltov
: aktuálne termíny verejných kurzov a tréningov
Termíny verejných kurzov v oblasti Výroby a kvality nájdete tu.