: zameranie kurzu
Zámerom kurzu je priblížiť najmodernejšie metódy v oblasti projektového manažmentu ako je napríklad metóda Kritického reťazca. Metóda je zameraná na riadenie viacerých projektov súbežne, ktoré sú napríklad používané v projektovo orientovaných organizáciách a sú podporované softwarom z oblasti podnikových IS. Cieľom je naučiť účastníkov plánovať a riadiť projekty pomocou moderných a efektívnych metód tak, aby boli stále dodržané plánované ciele, termíny a rozpočet projektu.
: hlavné témy a obsah kurzu
Príprava projektu
- business case, organizácia projektu
- rola projektu, setup cieľov projektu
- príprava firmy, príprava tímu
- kritické miesta projektu
Definícia rozsahu projektu
- definovanie zadania projektu
- management požiadaviek, typov požiadaviek, dimenzie požiadaviek
- dekompozícia, požiadavky na spôsob dodávky
- nutná dokumentácia projektu a jeho štruktúra
Jednoduchý a účinný plán projektu
- zdroje, odhady
- adaptácia spôsobu dodávky a rizika
- rozpočet, plán, stakeholdermanagement
- záväzky projektov - zdroje, zmluvy, dohody
Riadenie rizika v projekte
- nikto to nerobí, ale každý o tom hovorí
- jednoduchá identifikácia a rýchla priebežná eliminácia rizík - risklist
- expectation management
- komunikačný framework v projekte, s čím na koho, jak, efektivní status
- meeting, efektivní workshop
- komunikácia negatívneho stavu projektu
- typy požiadavkov, hranice projektu
- neželané zmeny a ako im brániť
- akceptácie zmien alebo nie, ako na to
Sledovanie projektu a rozhodovanie v priebehu projektu
- sledovanie zmien, plnenie záväzkov, sledovanie postupu prác
- dostatočné zapojenie stakeholderov
- vydávania úloh a spätná väzba
- ako riadiť dodávateľov a interné záväzky, delegovanie vynucovanie
Hodnotenie kvality projektu
- zaistenie akceptácie výstupov
- metódy a techniky zaistenia kvality projektu
