• Home
  • Organizácia a VOP
  • Fotogaléria
  • Referencie
  • Právna zodpovednosť
  • Kontakt
  • SK
  • /
  • EN

PLYNULÝ TOK.
FLEXIBILITA.
PRODUKTIVITA.

Certifikovaný logistik
28.-29. marec 2022

Zistiť viac

ROMAN RESEARCH
Efficient Learning.

Vyššie využitie v praxi. Nižšie náklady.

Zistiť viac
Otvorené tréningy / HR Program 3 (Manažment)

HR Program 3 (Manažment)


RÝCHLY A EFEKTÍVNY.

HR PROGRAM 3 (Manažment)


Kopmpetencie: 
Rozvoj ľudí, Motivovanie

Ako zvýšiť prestíž personálneho útvaru?  Ako najefektívnejšie osloviť ideálneho zamestnanca? Ako optimalizovať systém vzdelávania a rozvoja zamestnancov? Ako merať tímový a individuálny výkon? Ako odhaliť talentovaných kolegov? Nielen na tieto otázky dostanete odpoveď na HR Program 3 (Manažment) vzdelávacom cykle pre HR manažérov a špecialistov. 

A - Vzdelávanie a rozvoj zamestnancov, talent manažment (2 dni)
B - Recruitment, výber a nábor zamestnancov 
(2 dni)
C - HR Controlling 
(2 dni)



Rozsah HR Manažment 3: 6 tréningových dní


 Kontaktovať  Roman Research 


 Pozrieť HR Manažment 5 



ŽIADNE DIVY, LEN ZNALOSTI.


dreamstime_m_37373719.jpg

: tematické oblasti programu


MODUL A - 
VZDELÁVANIE A ROZVOJ ZAMESTNANCOV, TALENT MANAŽMENT

Na tréningu sa dozviete aké sú osvedčené procesy riadenia celopodnikového vzdelávania, na čo sa zamerať v príprave rozvojových programov, ako realizovať ich efektívnosť, a ktoré čísla sa oplatí sledovať pri hľadaní zmyslu a prínosov vzdelávacieho procesu.  V druhej časti sa  naučíte odhaliť talentovaných kolegov vo svojej spoločnosti a postaráte sa o nich súvislým programom talent managementu. Poznáte spôsob ako nestrácať talentovaných a kvalifikovaných , ako si udržať ich lojalitu a čo urobiť  pre udržanie na pozícií kľúčového pracovníka. 

A. VZDELÁVANIE A ROZVOJ ZAMESTNANCOV 

  •  ako získať podporu pre vzdelávanie zamestnancov u vedenia spoločnosti,
  • objektívne zdôvodnenie investícií do rozvoja zamestnancov, 
  • najčastejšie chyby pri identifikácií vzdelávacích potrieb, 
  • definícia cieľových skupín vzdelávania, 
  • otvorené a in-house tréningy e-learning, 
  • ako zaistiť pridanú hodnotu vzdelávania a rozvoja,
  • inšpirácie z celosvetových prieskumov, 
  • doporučené aktivity pre zlepšenie účinnosti procesu vzdelávania,
  • hodnotenie a meranie efektivity vzdelávania a vynaložených investícií, 
  • minimalizácia rizikových faktorov a bariér hodnotenia, 
  • hodnotenie skutočného dopadu vzdelávacích programov do firemnej praxe, 
  • sledovanie nákladov vzdelávacieho procesu - HR Scorecards, riadenie výkonnosti, controlling vzdelávania

 B. TALENT MANAŽMENT A NÁSTUPNÍCTVO 

  •  plánovanie a príprava manažérskych talentov,
  • prečo zavádzať talent management, audit, vytipovanie a rozvoj talentov,
  • dlhodobé karierové plánovanie,
  • budovanie systému prípravy budúcich leadrov,
  • identifikácia kľúčových pozícií od nižších úrovní riadenia,
  • zaistenie podpory zo strany top manažérov, 
  • vytvorenie skupiny talentovaných (Talent Pool),
  • rozvoj vodcovských zručností,
  • ako si udržať lojalitu talentovaných zamestnancov,
  • zladenie pracovnej klímy s talentovanými zamestnancami,
  • kariéra talentovaného zamestnanca,
  • monitorovanie programu riadenia talentov 
  •  

 MODUL B – RECRUITMENT, VÝBER A NÁBOR ZAMESTNANCOV

Ako najefektívnejšie osloviť ideálneho zamestnanca a akú stratégiu zvoliť pri nábore? Ako najefektívnejšie postupovať pri výbere a ako si uľahčiť a zjednodušiť pracnú selekciu? Ktoré sú top výberové kritéria pre vašu oblasť? Ako rýchlo a efektívne odhadnúť uchádzača? Na tréningu budete oboznámení s najrôznejšími náborovými metódami a zdrojmi vhodných kandidátov pre výberové konanie. Získate tipy ako čo najlepšie postupovať pri výberovom procese a vybrať najvhodnejšieho kandidáta, taktiež si precvičíte profesionálne techniky vedenia pohovoru.

A. RECRUITMENT
  • plánovanie ľudských zdrojov, plánovanie potreby a využitie ľudských zdrojov, interný a externý trh práce
  • proces recruitmentu, akú stratégiu zvoliť pri nábore, aké sú top výberové kritériá a náborové metódy,
  • plánovanie náboru a výberu, interný nábor a ich väzba na talent manažment,  
  • externý personálny marketing, výhody a nevýhody personálnych agentúr, 
  • executive search, assessment centrá, simulácia a vytváranie prípadových štúdií, psychologické testy, 
  • výbery zamestnancov firemnou kultúrou,

B. INTERVIEW SKILLS A HODNOTENIE

  • príprava na pohovor a stanovenie kritérií v súlade s obsadzovanou pozíciou, 
  • rola pohovorujúceho, postup efektívneho pohovoru, ako sa pýtať a ako si overiť znalosti kandidátov, 
  • hodnotenie - ako zaznamenávať výstupy z pohovoru, ako hodnotiť uchádzača a ako dávať spätnú väzbu, 
  • využitie diagnostických metód pri výbere
  • praktické modelové situácie a ukážky pohovovrov prípadové štúdie a filmové ukážky


MODUL C – HR CONTROLLING

Controlling v oblasti ľudských zdrojov je vynikajúcim pomocníkom na zlepšenie personálneho riadenia, na zvýšenie spokojnosti zamestnancov a v konečnom dôsledku na dosiahnutie podnikových cieľov. HR controlling vám uľahčí prácu, zvýši váš prehľad o dianí v podniku, poskytne relevantné informácie pre prijatie efektívnych rozhodnutí, poskytne komplexné údaje pre najvyššie vedenie a majiteľov a poskytne nevyvrátiteľné údaje pri obhajovaní a argumentácií vašich stanovísk.

A. POSTAVENIE A PLÁNOVANIE HR CONTROLLINGU

  •  HR controlling v organizačnej štruktúre, 
  • posilnenie strategického významu manažmentu ľudských zdrojov pomocou HR controllingu,
  • ako sa naučiť realizovať controllingový prístup pre oblasť ľudských zdrojov, 
  • plánovanie HR controllingu vo firme.

 B. NÁSTROJE HR CONTROLLINGU 

  •  HR controlling v rámci controllingu firmy,
  • práca s personálnymi štatistikami a ukazovateľmi,
  • personálny audit,
  • personálny controlling a náklady,
  • ekonomická analýza a HR,
  • práca s personálnym rozpočtom,
  • efektivita HR procesov a ich analýza,
  • implementácia personálneho controllingu,
  • kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI) a úspory nákladov,
  • nastavenie a tvorba HR ukazovateľov,
  • HR ukazovatele strategické,
  • procesov a činností,
  • voľba KPI a rozpoznanie pravých ukazovateľov,
  • prepojenie HR KPI s HR stratégiou a využitím benchmarkingových dát

C. ZVYŠOVANIE EFEKTIVITY A ZNIŽOVANIE NÁKLADOV 

  •  hodnotenie výkonu zamestnancov,
  • účinné riadenie personálnych nákladov a ich optimalizácia (plánovanie, nábor a výber, riadenie pracovného výkonu,
  • odmeňovanie a zamestnanecké výhody, vzdelávanie),
  • hodnotenie investícií do náborov a ich kľúčové ukazovatele,
  • controlling personálneho rozvoja,
  • vyhodnotenie účinnosti vynaložených investícií do vzdelávania

 


Kľúčové oblasti: 
školenie HR, školenia HR, školenie pre HR, ľudské zdroje, kurz ľudských zdrojov, školenie ľudské zdroje, ľudské zdroje školenie, rozvoj zamestnancov, školenie zamestnancov, talent manažment, talent management, vzdelávanie a rozvoj zamestnancov, recruitment, výber zamestnancov, nábor zamestnancov, výber a nábor zamestnancov, HR Controlling, Controlling HR, postavenie HR Controllingu, plánovanie HR controllingu, postavenie a plánovanie HR controllingu, nástroje HR, nástroje HR controllingu, školenie personalistika, školenie personálny manažment, rozvoj zamestnancov v podniku, rozvoj zamestnancov a kariéra, HR controlling kurz, školení recruitment, kurz recruitment, vzdelávanie a rozvoj ľudských zdrojov, školenie výber zamestnancov



: program je určený pre

  • personálnych riaditeľov
  • vedúcich personálnych oddelení
  • HR controllerov
  • manažérov vzdelávania
  • náborových pracovníkov
  • všetkým zamestnancom personálnych oddelení



 Kontaktovať  Roman Research 

 

 : aktuálne termíny verejných kurzov a tréningov


konkrétne termíny verejných kurzov v oblasti  HR nájdete tu
Naspäť | Hore
  • Otvorené tréningy
    • Manažment
    • Customer service
    • Logistika a nákup
    • Výroba a kvalita
    • Six Sigma
    • Controlling
    • Riadenie ľudských zdrojov
    • Firemné vzdelávanie
  • Kalendár jarných školení 2023

 


prosperita
z nových
poznatkov

© Roman Research, s.r.o.
webdesign © bart.sk