: zameranie tréningu
Hodnotenie dodávateľov patrí medzi kľúčové nástroje a stratégie nákupu. Dozviete sa aké metódy hodnotenia dodávateľov používajú najčastejšie, ktoré sú najefektívnejšie a najjednoduchšie. V druhej časti tréningu si vyskúšate hodnotiť dodávateľa zo svojho podniku jednou z metód, ktorú sa naučíte na tréningu.
: program tréningu
- hodnotenie dodávateľov - základ efektívneho riadenia vzťahov s dodávateľmi, organizovanie nákupu, stratégie nákupných činností, umiestnenie nákupu v organizačnej štruktúre podniku, možnosti outsourcingu nákupu
- hodnotenie potencionálnych a prehodnotenie súčasných dodávateľov, prieskum nákupného trhu a analýza informácií o dodávateľoch, výpočet rizika dodávok od dodávateľa, úroveň dodávateľsko-odberateľských služieb, vznik a riadenie dodávateľských reťazcov, prípadová štúdia
- hodnotenie konkrétneho dodávateľa - audit dodávateľa , výber parametrov hodnotenia, analýza výkonnosti dodávateľa hodnotenie s využitím ukazovateľov výkonnosti , maticová metóda hodnotenia , hodnotenie pomerovými ukazovateľmi, SES (Supplier Evaluation System) - nástroj na hodnotenie dodávateľov, výstupy z hodnotenia dodávateľa a jeho nadväznosť na systémy ISO
- perspektívy vývoja vzťahov s dodávateľmi, integrácia dodávateľa k odberateľovi, stály dohľad odberateľa, prepojenosť na IS dodávateľa
: tréning je určený pre
- vedúcich nákupu a pracovníkov nákupu
- purchase managerov a pracovníkov centrálneho nákupu
- vedúcich materiálového hospodárstva
- pracovníkov zásobovacích útvarov, zásobárov
- pracovníkov, ktorý sa podieľajú svojimi rozhodnutiami na výbere dodávateľov a strategických dodávateľov
- pracovníkov oddelení služieb a starostlivosti o zákazníkov
- logistic managerov, vedúcich dispozícií
- pracovníkov nákupu, predaja a logistiky
: tréning je určený pre
2 dni
2 dni
: aktuálne termíny verejných kurzov
termíny verejných kurzov v oblasti Logistika a nákup