ROMAN RESEARCH s.r.o. - professional trainings

: zameranie

MODUL "A" – MANAŽÉRSKE PLÁNOVANIE A ORGANIZOVANIE - manažérske plánovanie ako východisko pre všetky ostatné manažérske funkcie, strategické plánovanie a čiastkové plány, prvky plánovania: stanovanie cieľov (targets), akčné plány (action plans), zdroje, implementácia plánov, časový rámec cieľov, merateľnosť cieľov, zavádzanie cieľov do praxe,  stanovenie a hodnotenie alternatívnych postupov, prípadová štúdia na plánovanie, organizovanie - organizovanie práce a pracovných skupín, vymedzenie pôsobnosti, právomoci a zodpovednosti, kompetenčný poriadok, výber vhodných pracovníkov na pracovné pozície, zameranie a veľkosť jednotlivých oddelení, využívanie potenciálu oddelení, vytváranie efektívnych pracovných skupín a štruktúr, kritéria pre vytváranie pracovných pozícií, skupín a útvarov,

MODUL "B" – VEDENIE, DELEGOVANIE A COUCHING K VÝSLEDKOM - vedenie - vodcovstvo - leadership, rozdiel medzi riadením a vedením (manažérom a leadrom), charakteristika leadra, úloha podnikových vodcov, základné princípy vedenia podriadených, osobnostné rysy riadiacich pracovníkov, zmapovanie svojich silných a slabých stránok a ako na nich pracovať, vedenie tímu, úloha vodcu pri zavádzaní zmien, autorita ako mozaika vzťahov, autorita a disciplína, "láskavé" autority, rozvíjanie sebaistoty a nestrácanie citu,  členenie úloh podriadených, zadávanie úloh, vytváranie pravidiel hry, delegovanie právomocí a pravidlá správneho delegovania, motivačný prínos delegovania, couching ako rozvoj potenciálu ľudí, couching jednotlivca a couching tímu,

MODUL "C" – MANAŽÉRSKE ROZHODOVANIE A MANAŽÉRSKA KONTROLA - manažérske rozhodovanie, techniky rozhodovacieho procesu, individualita pri rozhodovaní, rozhodovanie v podmienkach istoty, rizika a neurčitosti, metódy individuálneho a skupinového rozhodovania (empirické, exaktné, heuristické), kritéria pre výber a hodnotenie optimálnej varianty (marginálna analýza, prípadová štúdia na rozhodovanie, kontrola - zavŕšenie procesu riadenia - význam kontroly, metódy kontroly, kontrolný systém a jeho budovanie, kontrolný proces a meranie skutočného výkonu, preventívna, priebežná a následná kontrola, význam väzby medzi plánovaním, organizovaním a kontrolou, manažérske zásahy na odstránenie odchýlok od štandardu, strategické kontrolné procesy, vnútorná kontrola a sebakontrola,

MODUL "D" - MOTIVOVANIE  A HODNOTENIE ZAMESTNANCOV - motivačné teórie (Freudova motivačná teória, Douglas McGregor Teória XY, Maslowova teória,...), motivačné techniky, podávanie informácií, uznanie, pozitívna motívácia, ako motivovať pracovníkov ku zmenám a zlepšovaniu, modely odmeňovania, ako fungujú rôzne nástroje motivácie, ako motivovať pracovníkov ku zmenám a zlepšovaniu, motivačné programy a modely odmeňovania, ako sa prejavuje nedostatok motivácie, demotivácia a frustrácia, účel motivácie a tímová motivácia, zavádzanie tímovej práce, vytváranie a výber tímu, čo môj zamestnanec vie – výber individuálneho profilu pre úspešný tím, návrh tímu,  dlhodobé inštruovanie a zdielanie pripomienok, periodická kontrola a hodnotenie pracovníkov, podpora individuality a vlastnej iniciatívy, motivácia, hodnotenie a spokojnosť zamestnancov, metódy a techniky hodnotenia, verbálne a neverbálne metódy, ciele a výstupy z hodnotenia, vedenie hodnotiaceho pohovoru

: tréning je určený pre

• top, stredný a nižší manažment
  
• líniových manažérov
• vedúcich pracovníkov
  
  

: miesto a termín

8 dňový 4 modulový kurz v termínoch 2.-3. apríl 2012, 28.-29. máj 2012, 24.-25. september 2012, 22.-23. október 2012, Hotel Diplomat, Rajecké Teplice (fotogaléria hotela sa nachádza pod cenníkom)

: cena