FOCUSING - ZAMERANIE EVENTU.
Obsahové zameranie vzhľadom na dnešné výzvy v priemysle a v makroprostredí je aktuálne ako nikdy predtým. Event je zameraný na riešenia vo výrobných procesoch, v zabezpečení zdrojov, pružnosti reakcie výroby na prerušenia a variabilitu a minimalizácie výpadkov v dodávateľsko-odberateľských reťazcoch. Dôraz sa kladie na dnes potrebnú flexibiitu a agilitu výrobného systému, plánovanie, praktické nástroje, nákladovosť a produktivitu, v jednotlivých moduloch na optimalizáciu výrobných nákladov, na meranie výkonu (flexibilitu, produktivitu, kvalitu), na efektívne usporiadanie výroby, na zlepšovací proces, na odstránenie plytvania a na hľadanie zdrojov produktivity.
"Vidieť veci zo širšej perspektívy."
TÉMY A MODULY.
MODUL A - VÝROBNÉ PLÁNOVANIE / VÝROBNÁ LOGISTIKA
MODUL A - VÝROBNÉ PLÁNOVANIE / VÝROBNÁ LOGISTIKA
- štruktúra výrobnej logistiky, hierarchie plánovania výrobného procesu a ich základné ciele,
- agregované, kapacitné a operatívne plánovanie, výrobné rozvrhovanie,
- väzby agregovaného plánovania a zákazková logistika,
- význam pružnosti (flexibility) výrobných systémov v súčasnom makroprostredí
- zvyšovanie flexibility ako spôsob riešenia oneskorení dodávok a udržania konkurencieschopnosti, stratégia zvyšovania flexibility výroby
- princípy a generácie plánovania a riadenia výroby, plánovacie riadiace úrovne,
- systémy plánovania a riadenie výroby, systémy "Push" (MRP I, MRP II, DBR, OPT, BOA) a systémy "Pull" (JIT, MRP III, KANBAN, CONWIP),
- navrhovanie a realizácia logistického systému,
- riadenie rozpracovanej výroby, riadenie technologických a kapacitných kooperácií, koncept JIT a KANBAN,
- koncept úzkych miest (TOC), pokročilé plánovanie (APS), algoritmy rozvrhovania výroby,
- špecifiká plánovania a riadenia diskrétnej výroby a procesnej výroby, heuristický algoritmus
MODUL B - LEAN A OPTIMALIZÁCIA VÝROBNÝCH PROCESOV
Na tomto module sa zoznámite s nástrojmi optimalizácie procesov, ich analýzou, vizuálnou prezentáciou a metódami zlepšovania procesov. Zameriate sa najmä na tú časť optimalizácie procesov, ktorá zahŕňa improvement a redesign a na priebežné zlepšovanie - continuous improvement.
- procesná mapa a jeho interpretácia
- metódy optimalizácie a zlepšovania procesov - základne princípy optimalizácie, metódy lean, pridaná hodnota, 7 typov plytvania, teórie obmedzení, 5 Why´s, Fishbone diagram, 6M, VSM
- princípy neustáleho zlepšovania - continnuous improvement
- modelový príklad
- zavádzanie nových projektov do výroby a vytváranie časových plánov
- vytváranie layoutov (výrobné haly, sklady, administratívne priestory)
- príprava technickej a technologickej dokumentácie pre nové a existujúce projekty
- metódy vyhodnocovania a hľadanie riešení
- implementácia zákazníckych požiadaviek
- zlepšovanie produktivity, efektívnosti a ergonómie pracovných postupov, pracoviska a strojného zariadenia
MODUL C - VÝROBNÝ CONTROLLING
Výrobné podniky v stredoeurópskom regióne pociťujú zvyšujúci tlak na zníženie produkčných nákladov a zvýšenie svojej pružnosti, výkonnosti a produktivity. Kvalitou vlastnej produkcie a rýchlosťou reakcií na požiadavky zákazníkov sa snažia obstáť pri narastajúcej konkurencii v európskom a globálnom prostredí. V nadväznosti na modul Optimalizácie výrobných systémov sa ďalej budete venovať zvyšovaniu produktivity controllingovými metódami.
- analýza stavu produktivity v podniku,
- identifikácia zdrojov a možností pre zvyšovanie produktivity svojej práce,
- rozhodujúce faktory produktivity práce (technika, technológia, koncentrácia, úroveň motivácie),
- Process Lead Time (PLT), Working Process (WIP),
- výpočet priebežnej doby (PLT),
- účinnosť cyklu procesu (PCE), čas pridávajúci hodnotu,
- mapovanie toku hodnôt (VSM)
- vedieť zdokonaliť sa ako konkrétne rozumieť efektívnosti, hodnote a produktivite
- produktivita - základný cieľ podniku a cesty ako ho dosiahnuť,
- ako prebieha hodnototvorný proces podniku,
- meranie produktivity práce a možnosti jeho zvyšovania,
- inovácia, racionalizácia, hodnotová analýza
- výrobný controlling, operatívny výrobný controlling
- náklady, čas a kvalita - hlavné metriky úspešnosti
- controlling spotreby zdrojov vo výrobe
- metódy výberu kľúčových ukazovateľov výkonnosti pre riadenie výroby
- riadenie výroby pomocou KPIs
- BSC, TOC, Hoshin Kanri
EVENT ODPORÚČAME PRE.
- riaditeľov výroby a vedúcich výroby
- výrobných manažérov
- výrobných plánovačov
- projektových inžinierov
- projektových manažérov vo výrobných závodoch
- production plannerov
- pracovníkov technickej prípravy výroby
- controllerov
- supervízorom výroby
- vedúcim prevádzok a zmenovým vedúcim
MIESTO A TERMÍN.
11.-12. september 2023, 2.-3. október 2023, 16.-17. október 2023, Alexandra Wellness Hotel Nízke, Tatry
UKONČENIE.
Certifikát KEMPELEN® Slo/Eng (zlatý) Viac Certifikáty Roman Research
rozsah 9.00-16.00 hod. prvý a ďalší deň, 9.00-14.00 posledný deň, 12.00-13.00 obed
CENA.
Zľavnené školné Školné (6 dní) Strava (plná penzia) Ubytovanie
na jednu noc 1199 € (do 30.6.2023)
1299 € (do 31.7.2023)
1399 € (do 31.8.2023) 1499 € 229 €
* Ceny uvedené bez DPH
** Celková cena je súčtom školného, stravy a ubytovania
® Kurz Certifikovaný manažér výroby je predmetom ochrany autorských práv. Viac v časti Právna zodpovednosť.
Alexandra Wellness Hotel Nízke Tatry
