MODUL A - VÝROBNÁ LOGISTIKA

• štruktúra výrobnej logistiky,  hierarchie plánovania výrobného procesu  a ich ciele,  
  
• agregované, kapacitné a operatívne plánovanie, výrobné rozvrhovanie,
• väzby agregovaného plánovania a zákazková logistika,  
  
• princípy a generácie plánovania a riadenia výroby, plánovacie riadiace úrovne, 
  
• systémy plánovania a riadenie výroby, systémy "Push" (MRP I, MRP II, DBR, OPT, BOA) a systémy "Pull" (JIT, MRP III, KANBAN, CONWIP),
• navrhovanie a realizácia logistického systému, 
  
• riadenie rozpracovanej výroby, riadenie technologických a kapacitných kooperácií, koncept JIT a KANBAN, 
  
• koncept úzkych miest (TOC), pokročilé plánovanie (APS), algoritmy rozvrhovania výroby, 
  
• špecifiká plánovania a riadenia diskrétnej výroby a procesnej výroby, heuristický algoritmus 

MODUL B - ZVYŠOVANIE FLEXIBILITY V LOGISTIKE NA ZMIERŇOVANIE ONESKORENÍ V SCM

Spoločnosť, ktorá dokáže pružne reagovať na akýkoľvek podnet vonkajšieho či vnútorného prostredia sa môže odlišiť od ostatných, získať nových a udržať si existujúcich zákazníkov. Uplynulé obdobie prerušení a oneskorení v SCM ukázalo, aká dôležitá je flexibilita v logistike. Aj dobu ľadovú neprežili najsilnejší - mamuty ... ale ľudia najadaptívnejší. Pružná a rýchla reakcia na objednávku zákazníka z hľadiska času plnením požadovenej kvality či kvantity, resp. vnútorná adaptácia  pri prerušení toku materiálu od dodávateľa, náhla porucha vo výrobe a iné sa stávajú ďalším nástrojom ako čo najviac udržať konkurencieschopnosť.

• strategický manažment v logistike
• flexibilita ako základný atribút prežitia, definícia flexibility
• flexibilita v logistických systémoch
• stratégia typu defender a podmienky jej aplikácie
• typy flexibility vo výrobných systémoch - adaptácia výrobného systému resp. rýchlosť plnenia zákaziek
• stratégia zameraná na flexibilitu, nástroje logistiky pre prípravu flexibilnej stratégie
• stratégia SCM - stratégie typu Agille a Legal
• flexibilita ako kombinácia času dodania, zotrvačnosti, kvality a zdrojov
  
• nástroje logistiky pre prípravu flexibilnej stratégie
• stratégie zamerané adaptácií trhových podmienok
  
• nové stratégie skracujúce čas dodávok - QR (Quick Response), CRP (Countinue Replanishment Planning), VMI (Vendor Management Inventory)

MODUL C - RIADENIE ZÁSOB

Objem finančných prostriedkov, ktoré viažeme v zásobách, ovplyvňuje finančné riadenie podniku, ale aj plynulosť výroby. Ako optimalizovať riadenie zásob pri variabilite a finančných tlakoch? Ako sa chrániť pred neurčitosťou a rizikami? Zameriate sa na znižovanie hladín zásob, na zvyšovanie rýchlosti ich obrátky, na znižovanie nákladov na zásoby a na zvyšovanie schopnosti zvládať variabilitu výroby a dopytu.