• lean v logistike, úloha a aktuálnosť lean
• "7S" v logistike ( správny -produkt, -zákazník, -množstvo, -kvalita, -miesto, -čas, -cena)
• optimalizácia výkonnosti,
• eliminácia plytvania,
• 5S, push and pull, Kanban, Milkrun, VSM, VSD, neustále zlepšovanie,
• analýzy hodnototvorného procesu v logistike pomocou príkladov,
• „všetko sa dá zdokonaliť“ - ale ktoré techniky je potrebné použiť v konkrétnych prípadoch?
• úspešnosť a neúspešnosť pri implementácií lean princípov,
• spoločné riešenie prípadových štúdií a problémov podnikov jednotlivých účastníkov

MODUL C - RIADENIE ZÁSOB

Objem finančných prostriedkov, ktoré viažeme v zásobách, ovplyvňuje finančné riadenie podniku, ale aj plynulosť výroby. Ako optimalizovať riadenie zásob pri variabilite a finančných tlakoch? Ako sa chrániť pred neurčitosťou budúcnosti a rizikami? Tréning je zameraný na znižovanie hladín zásob, na zvyšovanie rýchlosti ich obrátky, na znižovanie nákladov na zásoby a na zvyšovanie schopnosti zvládať variabilitu výroby a dopytu.

• zvládanie variability správania dopytu
• znižovanie zásob a zvyšovanie rýchlosti ich obrátky 
• stanovenie priemernej zásoby 
• metódy riadenia EOQ 
• analýza ABC, portfóliová analýza 
• metóda MINI-MAXI, stanovenie poistných zásob, KANBAN 
• optimálna veľkosť dávky 
• plán zásobovacích činností 
• vplyv neistoty na stav zásob 
• súvislosť medzi obratom, skladom a frekvenciou obratu 
• znižovanie logistických nákladov za podpory controllingu
• vyhodnotenie výkonnosti procesov 
• odhalenie neefektívnej časti logistických procesov 
• zviditeľnenie logistických nákladov 
• znižovanie nákladov na udržanie zásob 
• ukazovatele úrovne riadenia zásob 
• miera obratu a rentabilita zásob 
  
• workshop: 
  I. oblasť automotive na správanie sa zásob a ich synchronizáciu s výrobou, metódy a nástroje znižovania
  II. oblasť spotrebných výrobkov, kedy sa zásoby správajú neregulárne