: zameranie školenia
Nové projekty, nové výzvy. Rozvíjajte svoje projekty efektívne a účinne. Inovácie a novátorské technológie tu máme dnes vďaka úspešným projektom, ktoré boli realizované. Program Certifikovaný projektový manažér sleduje efektívne riadenie projektov a ich dotiahnutie do úspešného konca podľa metodológie DMAICTM. Kurz sa ukončuje testom a certifikáciou.
NOVÉ CESTY VEDÚ K NOVÝM POHĽADOM. 
: hlavné tematické oblasti školenia
MODUL A - RIADENIE PROJEKTU
Definovanie projektu (D - DEFINE) - princíp DMAIC, výber a definovanie projektov, príklady formulácie problémov, stanovenie cieľov, vedieť ako plánovať, vedieť rešpektovať plánovanie z materskej spoločnosti, definícia požiadaviek, čo sa má urobiť v závode, rámec projektu, identifikácia a validácia požiadaviek, komunikácia na všetkých úrovniach (externé a interné tímy), komunikácia v rámci oddelení (logistika, kvalita, výroba) - zameranie sa na koordináciu, plánovanie a investičné rozhodnutia
Meranie (M - MESURE) - plánovanie aktivít, ako využiť zdroje a existujúca štruktúra, prehľad typov merania a ich kľúčové vlastnosti, porozumenie vlastností a povahy zbieraných a reportovaných údajov, úvahy nad chybami merania a ich vplyv na úspešnosť projektu, štúdium frekvencie, pri ktorých dochádza k nezhodám, pochopenie príčin, ktoré určujú vznik defektov
Zlepšovanie (I - IMPROVE) - zameranie sa na kľúčové premenné, ktoré sú príčinou problému, špecifikácia a návrh riešení, testovanie a priebežná kontrola, zmenový manažment , riziká, kvalita, riešenie problémov, KPIs , kontrolné plány, simulácie, nové riešenia
Riadenie (C - CONTROL) - monitorovaním procesu, ktorým vzniká výrobok, sa zabezpečí, že rovnaký problém sa už nevyskytne, koordinácia multiprojektov, komunikácia v rámci tímu a s okolím, riešenie konfliktov v tíme, interakcia s ostatnými, ako robiť indirect management (horizontálny), ako motivovať ľudí, reporting - zameranie sa na odchýlky, dokumentácia know-how, komunikácia know-how
MODUL B – BUDOVANIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
Na tomto module sa zameriate na efektivitu svojho tímu, na rozpoznanie potrieb členov, na vytvorenie motivačného systému vášho tímu a na jeho rozvoj za účelom úspešného dotiahnutia vašich projektov.
Kompetencie projektového manažéra a typy projektových tímov
- kompetencie projektového manažéra a členov projektového tímu
- typy projektových tímov a ich formovanie
- schopnosť vytvoriť zo skupiny tím
- vplyv jednotlivých fáz vývoja tímu na výkon projektového tímu
- uplatnenie jednotlivých štýlov vedenia vo fázach vývoja tímu
- využitie znalostí situačného vedenia
- pochopenie významu tímových rolí a ich prínosy a úskalia pre fungovanie tímu
- zostavenie projektového tímu - tímové role
- porozumenie motivácií a používanie motivácie pri budovaní a rozvoji členov tímu a tímu ako celku
- nastavenie motivačného systému na projektoch a uvedomenie si kľúčovej dôležitosti správneho nastavenia
- hierarchia potrieb, motivátori a demotivátori
- simulácia a motivácia vo väzbe na úlohy
- práca s postojmi a schopnosťami členov tímu
- stanovenie efektívnych cieľov pri zadávaní úloh
- schopnosť efektívne poskytnúť motivujúcu spätnú väzbu a využitie koučovacieho prístupu pri dávaní spätnej väzby
- uvedomenie si významu dôvery a otvorenosti ako silného motivátora v projektovom tíme
- zadávanie úloh, pravidlá pri delegovaní, štruktúra efektívnej spätnej väzby, komunikácia, otvorenosť, vodcovstvo
MODUL C - NÁSTROJE A TECHNIKY RIADENIA PROJEKTOV
Zámeriate sa na praktické znalosti všetkých fáz projektu a na túto fázu nadväzujúcich zmien v roli projektového manažéru v priebehu celého procesu. Svoje projektové myslenie vylepšíte tak, že Vás v budúcnosti žiadny projekt neprekvapí ale naopak príjemne vyzve k riešeniu. Zoznámite sa so životným cyklom projektu, rolou projektového manžéra a odnesiete si vlastný naplánovaný projekt.
- projektové riadenie ako štýl myslenia
- stratégie a projektové riadenie
- projektové riadenie vo vzťahu k procesnému riadeniu
- životný cyklus projektu
- spôsoby organizácie v projektovom riadení
- plánovanie projektu
- rola projektového manažéra a predpoklady pre jej naplnenie
- význam riadenia rizík a zmien
- kritické miesta v projektovom manažmente
- prípadová štúdia - návrh projektu
MODUL D - OPERATÍVNE RIADENIE PORTFÓLIA PROJEKTOV
Ako vedúci pracovník poverený riadením projektov a za riadenie portfólia projektov rozšírite svoje znalosti a schopnosti vytvárať vhodné prostredie pre riadenie projektov v organizácií. Získate konkrétne poznatky o tom, aké sú konkrétne praktické kroky pri operatívnom riadení portfólia projektov.
- dynamika projektového portfólia
- kľúčové princípy manažmentu zdrojov v multiprojektovom prostrdí
- projektové kancelárie a kompetenčné centrá projektového riadenia
- podpora manažmentu portfólia zo strany materskej organizácie
- nástroje operatívneho riadenia projektov
- operatívne riadenie rizík
Kľúčové oblasti: projektový manažment, projektové riadenie, projektové plánovanie, automotive, riadenie projektov, riadenie projektového cyklu, fázy projektu, riadenie projektového tímu, projektový manažér, projektový manažment projekt, školenie projektový manažment, kurz projektový manažment, školenie project management, kurz project management
: školenie je určené pre
- projektových manažérov a projektových leaderov
- koordinátorov projektov
- stredných a nižších manažérov
- líniových manažérov
- vedúcich pracovníkov
Kontaktovať Roman Research a objednať kurz